2025年人力资源制度：公共关系主管（兼广告企划、品牌建设）绩效考核表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

公共关系主管（兼广告企划、品牌建设）绩效考核表

被考评对象

部门

职务

综合得分

说明：本表格适用于对各行业市场营销部门公共关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人

考评时间

至

填表时间

等级

考核项目

细分指标/关键指标

权重（分）

指标具体内容及定义

评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%

考评得分（取平均值）

备注

自我评分

同事评分

领导评分

公共关系管理方案制定及相关制度完善

方案合理性

阶段性公共关系拓展与维护方案（包括公共关系拓展与维护、广告企划、品牌拓展与维护等）的合理性及其可行性，且得到领导认可。

制度建设

公共关系拓展与维护相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新。例如：公共关系管理制度、广告宣传制度、品牌建设管理制度，等等。

公共关系拓展与维护

良好的沟通渠道

定期与政府、相关企业、媒体等与市场联系紧密的机构进行沟通。

公关活动开展

针对公共关系拓展与维护开展的公关活动的数量及质量。

公关对象满意度

公共关系对象对现有公关策略及措施的反馈。

广告企划

广告投放数量

各类宣传媒介（包括媒体）的投放数量及频率。

广告宣传效果

广告宣传取得的实际效果（对销售业绩的促进、企业形象的提升）。

企业形象策划

CI体系的系统性、完善性以及外界对企业形象的评价与反馈。

品牌建设

品牌建设策略实施

是否按照品牌拓展与维护计划如期、高质量完成相应的工作。

品牌价值提升

通过市场推广及品牌建设相关活动，促使企业品牌价值提升。（涵盖与品牌建设相关的各项活动，例如大型论坛、峰会、年会、主题活动等传递品牌价值与企业形象的活动）

成本费用控制

公关费用控制

主要包括公关、广告企划、品牌建设与维护等费用的控制。

日常费用控制

主要包括差旅费、办公费、维修费等。

其它日常管理

市场数据信息管理

市场数据信息的完整性及更新的及时性，主要包括公共关系客户数据、广告媒体数据信息、品牌建设相关数据信息，等等。

其它日常工作

公司规定的有关工作事项以及上级临时布置的工作任务是否按时完成。

知识、技能与品质

知识与技能

岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

愿望与态度

主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

合计

出勤扣分

处罚扣分

奖励加分

评价等级

□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下

评语及建议

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

晋升意见

依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为

[]辞退

签名

自评人签名：

他评人签名：

领导签名：

考评负责人签名：

日期：

日期：

5.00

5.00

5.00

10.00

10.00

5.00

5.00

10.00

5.00

10.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

A：90分以上；B：80-89分；C：70-79分；D：60-69分；E：59分以下

满分为100分。