2025年人力资源制度：绩效方案模板(OKR).xlsxVIP

XX部XX岗位绩效考核方案

被考核人：考核人：考核期间:年月日-年月日

填写说明： 1.绿色格子为员工总结自评2.黄色格子为上级领导评价

考核项目 权重合计 目标（O） 权重 关键成果（KRs） KR权重 KR评分标准 KR完成情况总结 得分 得分小计

OKR 60% 0

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考核项目 权重合计 指标名称 权重 指标描述 评分标准 员工总结 上级评价 得分 得分小计

管理指标 20% 部门管理机制建设 5% 1.建立部门内部的工作汇报、跟进机制，如例会模式、考核模式；

2.梳理对内、对外工作流程、建立制度规范，并定期优化调整；

3.技术沉淀：梳理岗位SOP、技术文档、经典案例、档案资料。 管理指标从工作开展情况和管理提升效果两个维度进行评估，评价分为五个等级：

卓越（120分）：工作立竿见影，管理卓有成效

优秀（100分）：工作开展，管理效果明显提升

良好（85分）：工作有序推进，管理稳步改进中

合格（70分）：工作有所开展，管理提升不明显

不合格（40分）：无计划无举措，管理混乱 0 0

下属工作指导培训 5% 1.关注下属的学习成长与能力提升（包括新员工培养）；

2.针对性在团队内开展工作辅导、经验分享、学习提升活动；

3.下属学习快，能力得到普遍提升。 0

下属工作目标制定及考核 5% 1.主动依据上级指标分解，制定本部门及员工的绩效目标及考核方案；

2.绩效考核公正、客观，绩效沟通积极到位；

3.绩效改进：协助低绩效员工制定改进计划，并跟进辅导员工完成改进，下属绩效得以提升。 0

团队建设 5% 1.团队组建完整，有良好的人才梯队；

2.团队氛围积极向上，凝聚力和战斗力强；

3.部门成员遵纪守法，无任何违纪违规行为。 0

KCI 20% 真诚互信 5% 1.真诚对待每一位同事，懂得换位思考；

2.信守承诺，言出必行，可靠；

3.关于工作就事论事，秉持公心。

KCI指标根据被考核人日常表现与规范标准进行比照，评价分为五个等级：

卓越（120分）：标杆模范

优秀（100分）：表现突出，明显体现

良好（85分）：表现较好，偶有明显体现

合格（70分）：表现尚可，无反向行为

不合格（40分）：表现糟糕，有反向行为表现 0 0

高效创新 5% 1.积极主动，快速响应，执行力强；

2.安排工作不讨价还价，乐于接受挑战任务；

3.喜欢打破常规，寻求新的思路和方法，主动改进工作流程。 0

共生共享 5% 1.具有团队精神，集体荣辱观；

2.具有主人翁意识，积极为公司发展献言献策；

3.乐于分享，同提升，共进退。 0

爱岗敬业 5% 1.对本职工作具有高度热情，精益求精；

2.具有奉献精神，愿意为工作做出投入和牺牲；

3.忠诚度高，踏实稳定，心无旁骛。 0

绩效加减分 加减分事由 加减分

绩效综合得分 40% 0 绩效等级 E

期初目标确认 双方确认均已清楚明了以上考核内容和标准，并达成一致意见。

考核人：日期：被考核人：日期：

期末结果确认 被考核人确认以下内容：1.被考核人已知晓考核结果；2.被考核人对绩效结果无异议。

考核人：日期：被考核人：