棚户区改造及配套基础设施项目可行性研究报告项目管理.docVIP

1机构设置

投资有限公司组建了以公司为主的项目管理机构，由决策层、中间层和执行层组成的直线职能制组织机构，具有层次分明、分工合理、目标责任制的特点。该项目管理机构全面负责项目的建设管理，并对各个子项目工程质量、工程进度和专项资金使用负责，高层管理人员对实施过程进行监督检查及竣工验收。

工程部综合办合同科财务部技术部

工程部

综合办

合同科

财务部

技术部

监理B监理A

监

理

B

监理

A

设

计

材料设备

工程施工

工程组织管理模式图

1、总经理（决策层）：是项目第一终身责任人，对项目工程管理进行优化配置和动态管理。

2、副总经理：是项目管理的直接指挥者，对项目管理机构人员、项目工程进行动态管理。

3、工程部：主要负责项目工程总体安排，工程进度。对工程项目进行总体管控。

4、财务部：、成本控制，对项目整体资金、造价管控负主要责任。

5、综合办：主要负责项目工程的技术管理工作，推广实施新技术，对工程质量和施工安全负主要责任。

6、合同部：主要负责项目工程的合同管理，文件编写存档等。

7、技术部：项目工程管理的具体实施者，对现场进行具体管控。

2建筑工程项目管理原则及依据

2.1项目管理原则

项目管理应坚持依法按规范管理，制定并完善各项规章制度和管理办法，使建设管理科学化、规范化、制度化，努力实现确保工程质量、降低工程成本、缩短工程建设周期、提高投资效益等建设管理目标。遵循加强重点、兼顾一般、注重效益的指导思想，实行全过程监督管理。

2.2项目管理依据

（1）有关合同：建筑设计合同，地勘合同，监理委托合同，材料、构配件、设备招标采购合同，建安工程招、投标书及施工安装承包合同等相关合同文件；

（2）工程设计文件（包括图纸、技术说明、技术交底资料、设计变更通知书等）；

（3）国家现行建筑安装工程施工质量验收规范和检验评定标准；

（4）政府部门颁发的建设管理条例和有关规定；

（5）《中华人民共和国建筑法》；

（6）《中华人民共和国合同法》；

（7）《建设工程安全生产管理条例》；

（8）《建设工程质量管理条例》；

（9）《工程建设标准强制性条文》；

（10）《建设工程项目管理规范》。

3项目管理

3.1安全管理计划

安全为项目管理第一要素，项目部设立以项目经理挂帅，项目副经理负责，安全员实施的多层次安全管理措施。

安全资料的收集：由项目技术负责人做好安全生产保证计划及各专项安全方案、应急预案等，做好项目部各岗位的安全责任交底，新工人进场必须进行“三级安全教育”、办理外来从业人员综合保险等资料的收集、整理；

安全检查制度：坚持每天的不定时安全巡查，每周定期进行安全检查，包括生活区和施工现场，检查人员包括项目部所有相关人员及施工班组负责人；

安全会议制度：每周至少一次安全生产会议，要求班组长在每日开工前，对工人进行安全短会，多提醒工人注意安全生产；

安全设施的管理：项目部需配备专业电工及机修人员，对现场安全设施进行每天的巡视及定期检查保养，架子工也必须服从项目部管理，对外脚手架及安全防护设施进行及时的修整及必须的保养；

安全奖罚措施：安全管理要常抓不懈，项目部按公司要求，制定相应的安全奖罚措施，对施工人员进行必要的警告，以保证零重大事故目标的顺利完成；

3.2施工质量管理

质量是企业生存的根本，质量是企业信誉的保证，公司及现场各部们都需要为保证工程质量进行相应的工作，以求高质量的完成建筑工程。

施工队伍的选择：首先合格的作业人员，是施工质量的先决条件，公司及项目部在选择施工队伍时，应认真考查，选取最好的施工队伍；

质量保证措施制定：项目技术负责人、质量员及技术、施工员对施工图纸熟悉后，共同研究并制定对建筑工程有针对性的质量计划及保证措施，在施工过程中，严格按计划及措施要求实施；

质量检查制度：每道工序都必须按要求进行自检、互检、交叉检，首先班组施工人员自检，然后组织班组长进行互检，最后由项目部组织各班组进行交叉检查，对发现的问题及时进行整改，最后报请监理及业主进行验收检查；

质量样板制度：对于装饰及保温等工程，首先要求施工队伍（必须为现场施工人员）在指定处进行样板施工，组织监理及业主、项目部对样板进行确认，确认后必须严格按照样板施工，对与样板不符合的，不给予验收，必须重新整改；

材料质量的要求：对于进入施工现场的所有材料，都必须按规范要求进行抽样检测，对加工好的成品及半成品进行良好的保护，材料员及仓库保管人员，对进入现场的材料做好自检工作，对有可能对工程质量造成影响的材料都必须报项目经理确认后方可进入施工现场；

质量奖罚制度：按公司要求，项目部制度相应的质量奖惩制度；

职业技能的培训：经常组织班组对其作业人员进行职业技能培训，以增强施工人员的技术水平；

3.3进度计划的控制

良好的进度控制能够相应的减少成本的投入，并且顺利的完成业主的进度要