100个思维模型-思考决策工具箱-创造力.pptxVIP

六顶帽思维模型为英国的心理学家爱德华·德·博诺博士提出的一个非常经典的思维训练工具，也叫作平行思维，即从不同角度/角色去思考同一个问题，以防做出片面的决策。可以应用于分析，判断，统筹。白帽信息，事实，数据（陈述问题事实）绿帽创意，变革（提出各种假设）黄帽价值，利益（评估建议优点）黑帽谨慎，批评，风险（评估建议缺点）红帽感觉，情绪，直觉（进行直觉判断）蓝帽思维，控制（总结并最终决策）

逆向思维逆向思维，顾名思义，指的是反过来思考。譬如查理·芒格所说的“如果我知道我会死在哪里，那我将永远不会到那个地方去”，又譬如“以终为始”思维都是逆向思维的具体应用。如果你不知道自己现阶段该做什么事情，不妨设定一个五年目标，根据目标反推当下的行动。

类比思维类比思维是根据两个具有相同或相似特征的事物间的对比，从某一事物的某些已知特征，去推测另一事物的相应特征存在的思维活动。应用：譬如可以尝试用不同领域的知识或事物进行类比，寻找灵感。类比大脑计算机太阳光如何建立类比？①时间序列的类比：譬如反驳别人一个不合理的逻辑时，可以利用不同世界发生的类似事件做类比。②用对方熟悉的事物做类比

SCAMPER创新思维美国心理学家罗伯特·艾博尔提出，又被称为“奔驰创意工具”。它包括了7个思考切入点——Substitute（替代），Combine（合并），Adapt（改造），Modify（调整），Puttootheruses（改变用途），Eliminate（去除），Reverse（反向）如果你想改进你的产品、服务或商业模式而毫无灵感时，不妨用SCAMPER思考。Substitute（替代）什么东西可被取代？Adapt（改造）原物有哪些地方是可被改造的？Puttootheruses（改变用途）是否还有其他用途？Combine（合并）可与什么东西合并而成为一体？Modify（调整）原物是否有需要调整的地方？Eliminate（去除）可否将原物变小？或者省略某些部分？使其变得更完备？Reverse（重排/颠倒）可否重组或重新安排原物的排序？或者把对应的位置对调？

头脑风暴由美国BBDO广告公司的亚历克斯·奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。“头脑风暴”该词最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。要避免群体决策的“服从权威性”。会议前要有明确的主题，避免跑题。成员要对事不对人。可结合“六顶帽思维模型”使用。

排列组合思维排列组合思维模型不仅是一种数学工具，也是一种可以提升我们决策质量的思维方式。生活中影响我们决策的因素有很多，通过将这些因素按性质进行“分类”，以及按事件过程进行“分步”，再形成不同的排列组合，可以帮助我们做出高质量决策。比如从广州到北京，出行方式既可以开车、也可以坐飞机、高铁、火车、坐船，也可以多方式组合……广州北京开车飞机火车高铁……查理芒格的多元思维模型，本质也是一种多维组合思想，把不同的跨学科的知识汇集在一起，解决一个问题。数学统计学：复利原理物理学：平衡、临界质量、E=MC2生物学：进化论、复杂适应系统工程学：冗余思维，断裂点理论心理学：误判心理学……

费马帕斯卡系统“费马—帕斯卡系统与世界的运转方式惊人地一致，是基本的公理，你真的必须得拥有这种技巧。”——查理·芒格费马帕斯卡系统是概率论的基本原则，该系统要求我们要尊重事实，按照实际的概率去分析和做决策，不要凭借一些表面现象或者根据自己的心理倾向或经验直接下结论。费马帕斯卡系统是一个利用数学思维将“不可知”问题转变为“不确定”问题，前者是毫无办法，而后者则是概率问题，知道了概率，才能做出尽可能准确的预测。概率问题根据概率做出决策不可知问题利用排列组合等数学工具相对理性决策

复杂自适应系统复杂自适应理论（CAS）是指系统中个体能够与环境中的其他个体进行交流，在这种交流的过程中“学习”，或“积累经验”不断进行演化学习，并且根据学到的经验改变自身的结构和行为方式。每一个复杂适应系统都有四个方面的主要特征基于适应性主体；共同演化；趋向混沌的边缘；产生涌现现象：最为本质的特征是由小到大、由简入繁。各个底层个体通过相互间的互交和交流，可以在上一层次和整体层次上突显出新的结构、现象和更为复杂的行为，如新层次的产生，分化和多样性的出现，新聚合的形成，更大个体的出现等。学习积累经验演化改变自身结构和行为方式与其他个体进行交流

单一视角思维本能单一视角最常见的场景是面对某一陌生事物，我们总希望能有一个明确的单一的答案，而这个答案是简单的，可以解决所有问题的。简单来说，人们总希望通过一个简单的方法就能让他们实现所有