100个思维模型-思考决策工具箱-领导力.pptxVIP

5M管理来源：《肖逸群的创业手记》《有效管理5大兵法》管理三要素利益利益是责任的驱动力，目标的达成需要与利益直接挂钩权力明确的上下级或汇报关系责任权力与利益的来源是责任利益权力责任管理四步法管理四步法更侧重于管理自己和管理下属。设目标控进度抓考评理规范5M管理（管理五个相关方）管理自己（ManageYourself，MY）管理下属（ManageyourMembers，MM）管理上级（ManageyourBoss，MB）管理同事（ManageyourColleagues，MC）管理外部伙伴（ManageyourPartners，MP）

管理4C模型该模型是提升团队执行力的有效方法，包含四个行动：布置任务要清晰（Clarity）承诺工作要真心（Commitment）胜任工作要到位（Competence）控制工作要全面（Control）澄清Clarity控制Control承诺Commitment胜任Competence沟通时确保信息传递与接收准确是关键！沟通技巧：在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。第1遍，传递：交代清楚事项；第2遍，复述：要求员工复述；第3遍，目的：和员工探讨此事项的目的；第4遍，预案：做应急预案；第5遍，见解：要求员工提出个人见解。

情境领导力模型由行为学家保罗·赫塞于20世纪60年代早期创立，后在1969年，保罗·赫塞与肯尼思·布兰查德共同提出了情景领导理论。将员工的状态分为四个阶段，因此领导也应采用四种不同的领导模式，分别为告知式、推销式、参与式和授权式。领导者的行为工作行为（指导性行为）高低关系行为（支持性行为）高高：关系低：工作高：工作高：关系高：工作低：关系低：工作低：关系S1S2S3S4引导告知式指示解释推销式劝服鼓励参与式解决问题观察授权式遥控有能力有意愿并自信有能力没意愿或不安没能力有意愿或自信没能力没意愿或不安被领导者主导领导者主导被领导者准备度R4R3R2R1

领导力梯队来自《领导梯队》一书，作者以体系层级相对健全的跨国大公司为模板，划分出七个领导力层次。如果不知道该如何做好职业发展规划，可参照领导力梯队，对应自己的现状和下一阶段目标，找到差距，着重提高。01020304050607个人贡献者一线经理部门总监事业部副总经理事业部总经理集团高管首席执行官

GROW教练模型GROW的意思是成长，即帮助员工成长。GROW具体指的是：行动计划现状分析目标设定GROW发展路径举例：使用该模型辅导孩子：目标（Goal）：通过一系列启发式问题，帮孩子找到自己真正的期望目标。现状（Reality）：围绕目标，分析现状，如缺少哪些资源……方案（Option）：根据现状，寻找到实现目标的方案。行动（WayForward）：制定具体的行动计划，设置阶段性目标和截止时间。目标设定（GoalSetting）：确认员工的业绩目标，或其他任务目标。现状分析（RealityCheck）：搞清楚当前的现状，客观事实是什么，寻找动因。发展路径（Options）：寻找到解决方案。行动计划（WayForward）：制定行动计划和评审时间

TOPIC模型TOPIC分别为Trust（建立信任）、Objective（目标导向）、Process（管理流程）、Commitment（共同承诺）、Communication（高效沟通）。这是团队管理的五大要素。当你发现团队管理出现了问题，不妨用这个模型排查。目标导向Objective共同承诺Commitment建立信任Trust管理流程Process高效沟通Communication

杨三角模型组织能力如何培养呢？管理大师杨国安认为，组织能力的培养需要由外向内地思考，而且要有与战略相关的组织能力，基于其多年的思考和实践，提出了“杨三角”理论。该理论由员工能力、员工思维模式和员工治理方式三个方面组成。员工思维想不想做？员工能力能不能做？治理方式允不允许？组织能力成功=战略x组织能力

POA行动模型POA行动模型是由湖畔大学的第一期学员张宁所创，可用下面的公式表示：公式里的P指伙伴，O指目标，A指方法行动，POA指行动力。公式的含义是，方法越有效，行动力越强；伙伴越多，行动力越迅速；目标越聚焦，行动力越强。行动力（PowerofAction）=伙伴（Partner）行动（Acceleration）目标（Objective）x当你想提升行动力，而无从下手时，可参考POA行动模型。