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银行突发事件应急预案管理制度方案
总则
目的
为有效预防、及时控制和妥善处置银行各类突发事件,提高应对突发事件的能力和水平,最大程度地减少突发事件造成的损失和影响,保障银行安全稳健运行,维护金融秩序和社会稳定,特制定本应急预案管理制度方案。
适用范围
本制度适用于银行各部门、各分支机构应对各类突发事件的应急管理工作。本方案所指突发事件是指突然发生,造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、声誉损害和金融秩序混乱,影响银行正常运营的紧急事件。
工作原则
1.以人为本:把保障员工和客户的生命财产安全作为应急工作的出发点和落脚点,最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和危害。
2.预防为主:坚持预防与应急相结合,常态与非常态相结合,做好突发事件的预防、预测、预警和应急准备工作。
3.统一领导:在银行总部的统一领导下,建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地管理为主的应急管理体制。
4.快速反应:建立快速反应机制,一旦发生突发事件,能够迅速响应,及时采取有效的应对措施,控制事态发展。
5.科学应对:采用先进的技术和科学的方法,提高应急处置的科学性和有效性。
6.资源整合:整合银行内外的人力、物力、财力等资源,形成应对突发事件的合力。
组织体系
应急指挥中心
银行设立应急指挥中心,作为应对突发事件的最高指挥机构。应急指挥中心由行领导及相关部门负责人组成,负责统一领导、指挥和协调全行的应急处置工作。应急指挥中心的主要职责包括:
1.制定和修订。
2.决定启动和终止应急预案。
3.指挥和协调各部门、各分支机构的应急处置工作。
4.与政府有关部门、监管机构及其他金融机构进行沟通协调。
5.及时向上级主管部门和监管机构报告突发事件的有关情况。
6.组织开展应急演练和评估工作。
应急工作小组
根据突发事件的类型和应急处置工作的需要,应急指挥中心下设若干应急工作小组,分别负责不同领域的应急处置工作。各应急工作小组在应急指挥中心的统一领导下开展工作,其主要职责包括:
1.按照应急预案的要求,制定本小组的应急处置工作方案。
2.组织实施本小组的应急处置工作,及时向应急指挥中心报告工作进展情况。
3.协调本小组内部及与其他应急工作小组之间的工作配合。
4.负责本小组应急资源的管理和调配。
5.完成应急指挥中心交办的其他任务。
分支机构应急组织
各分支机构应成立相应的应急指挥机构和工作小组,负责本机构突发事件的应急处置工作。分支机构应急组织应接受银行总部应急指挥中心的统一领导和指挥,按照应急预案的要求,做好本机构的应急准备和处置工作。
预防与预警
风险监测与评估
银行各部门、各分支机构应建立健全风险监测和评估机制,对可能引发突发事件的各类风险因素进行实时监测和分析评估。风险监测的内容包括但不限于:
1.宏观经济形势和金融市场动态。
2.银行内部的业务运营、财务状况和风险管理情况。
3.外部环境的变化,如自然灾害、社会安全事件等。
4.客户和员工的投诉、建议及异常行为。
各部门、各分支机构应定期对监测到的风险信息进行分析评估,识别可能存在的突发事件隐患,并及时采取相应的风险控制措施。
预警机制
根据风险监测和评估的结果,银行建立突发事件预警机制。预警级别分为四级,分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示,其中红色为最高级别预警。预警信息包括预警级别、预警区域、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布机关等内容。
当监测到可能引发突发事件的风险因素时,相关部门应及时进行分析判断,确定预警级别,并按照规定的程序和权限发布预警信息。预警信息的发布渠道包括内部办公系统、短信、邮件等。
预警响应
接到预警信息后,各部门、各分支机构应立即启动相应的预警响应措施。预警响应措施包括但不限于:
1.加强对相关风险因素的监测和分析,密切关注事态发展。
2.组织开展应急准备工作,如检查应急物资储备、调试应急设备等。
3.加强人员值班和巡逻,做好防范和应对准备。
4.对可能受影响的客户和员工进行提示和告知,做好解释和安抚工作。
随着事态的发展,当预警级别发生变化或突发事件即将发生时,应及时调整预警级别并采取相应的响应措施。
应急处置
信息报告
突发事件发生后,事发机构应立即向银行总部应急指挥中心报告。报告内容包括突发事件的发生时间、地点、性质、现状、已采取的措施及可能造成的影响等。报告应做到及时、准确、完整。
应急指挥中心接到报告后,应立即进行核实和分析,并按照规定的程序和要求向上级主管部门和监管机构报告。在应急处置过程中,应及时续报事件的发展情况、处置进展和结果等信息。
应急响应
应急指挥中心根据突发事件的性质、严重程度和影响范围,决定启动相应级别的应急响应。应急响应分为四级,分别与预警级别相对应。各级应急响应的主要措施包括:
1.一级
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