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把握中国经济时运：企业增长的谋略布局与赛道机遇（三）

人生最重要有四个字，时运及谋略。

什么是时运？

时运就是时代的趋势，趋势下的机会。

我们每个人、每家公司都在时运的浪潮趋势的裹挟下前进，我们不能改变时运，但我们可以主动地看清趋势，找到机会。

这就需要我们有谋略。

什么是谋略？

谋是谋划，略是执行。

古往今来，成大事者，无外乎「谋略」二字。

谋略就是在时运既定的情况下，通过主观能动性，看清趋势从而驾驭趋势，找到机会从而撬动机会，在时运趋势滚滚向前的进程中，找到一个位置，在这个位置上战胜所有竞争对手。

—01—

在新的10年，欧赛斯要做什么？可以做什么？必须做什么？

欧赛斯做了一句话，四件事。

一句话：在高度内卷的超竞争时代，以品牌为中心的商业致胜之道

超竞争时代，欧赛斯的解决方案用一张图来具象地说明。

在杠杆的右边是客户的期望值（客户需求），在杠杆的左边是欧赛斯的解决方案（产品）。

目前杠杆的支点往左边移，撬动客户期望值（需求）的难度比过去更大了。

同时，客户的期望值也增大了很多。

客户的期望值，包含了长期商业破局的需求、中期导入系统的需求、短期持续增长的需求。

客户期望值的扩大，因为中国各行各业企业日子并不好过，普遍供应过剩，红利消退、存量博弈、高度内卷，市场对企业家创造了更多的压力，企业家自然期望值自然提高。

客户期望值的扩大，就需要在杠杆的左边提出更有份量的战略咨询级品牌全案服务产品，才能撬动及满足客户的需求。

欧赛斯的解决方案是一套强有力的“以品牌为中心的商业致胜之道”的解决方案，这套解决方案的压舱石是战略蓝图规划，包含了一套战略系统、一套策略系统、一套创意系统及一套配称系统；在战略蓝图规划基石之上是欧赛斯9大配称增长子产品群，在1~3年时间内，在客户在增长的同时，打造一组独一无二的经营活动；在9大配称增长子产品群边上，是欧赛斯18大持续增长子产品群，帮企业战斗打到战役，在4~10年时间内，协助企业向着城墙持续发起冲锋，从战役打到会战，从会战打到决战。在战略蓝图规划的右下角，有资源及资本附加增值服务小版块。

整个“以品牌为中心的商业致胜之道”的复合化服务产品体系的背后，则是复合化专业能力体系及大方法体系模型做支撑。

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欧赛斯做的四件事是什么？

01

欧赛斯大方法体系模型构建

欧赛斯大方法体系模型回答咨询行业两个底层逻辑根本的问题：

（1）咨询公司凭什么做咨询？

（2）咨询公司如何保持持续先进性？

这两个根本问题，欧赛斯的答案是“内生性知识系统”。

欧赛斯大方法体系模型解决了目前咨询行业三个实操层的根本问题：

如何在一个平台上兼容功能价值及心理价值，兼容符号暴力与设计美学，这个目前咨询行业还没有人解决得很好，大方法模型可以完美兼容。

如何将方法论做成活的方法论，而不是死的方法论，即内核要长期不变，应用方法要持续迭代、不断升级，这个目前咨询行业还没有公司能很好，大方法模型可以做好。

如何解决高度定制与创意套路的问题，不是一个创意套路刷客户，而是每个客户都是一个独一无二而的定制解决方案，同时定制方案的同时可以应用到最好的创意套路，目前策划行业还没有公司能做得很好，大方法模型可以组好。

02

谋略新10年的服务产品

新10年，客户需要有足够厚度的、足够扎实的、能谋略10年、服务10年，并在10年时间内持续创造客户价值的复合型体系化的引擎驱动级的服务产品。

欧赛斯谋略新10年的服务产品，包含了谋、略二字，谋是1+1+1+1，是战略增长蓝图规划，是纲领路线，包含了道、策、形、器、势；略是9+18，是战略增长行动落地，是执行打仗，包含了产、价、渠、营、战。

欧赛斯复合化产品服务体系我们称之为超级品牌引擎，每家企业都需要导入一个超级品牌引擎。

03

谋略新10年的组织架构

竞争环境的日益加剧，战略咨询级品牌全案的复杂程度也与日俱增。

复杂的问题需要用体系解决，体系的导入需要专业复合体及能力复合体。

欧赛斯在2022年底完成了谋略新10年的组织架构构建，行业中首创了专业复合体及能力复合体的双总监、铁三角的引擎事业群的组织机制，在一个事业群中做了双总监及美指设置，即群总监及咨询总监加上美术指导，群总监为正、咨询总监为副，与美指一起形成一个经营班子。群总监抓经营，咨询总监抓专业，美指抓创意，在专业上互补、能力上互补，通过组织的力量操刀更有挑战的项目。

在欧赛斯新组织架构上，跑了两大服务产品，即：480万的战略级品牌全案及1000万级的第一性战略咨询服务。

04

谋略新10年的深度落地

有增长，什么都不是问题；没有增长，什么都是问题。

品牌战略蓝图制定好之后，欧赛斯在3年时间内持续输出9大配称增长子产品群，协助客户基于战略定位建立起一组环环相扣、相得益彰、相互增长的独一无二的经营活动。

每一个配称增长子产品都指向增长。

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