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把握中国经济时运：企业增长的谋略布局与赛道机遇（二）

人生最重要有四个字，时运及谋略。

什么是时运？

时运就是时代的趋势，趋势下的机会。

我们每个人、每家公司都在时运的浪潮趋势的裹挟下前进，我们不能改变时运，但我们可以主动地看清趋势，找到机会。

这就需要我们有谋略。

什么是谋略？

谋是谋划，略是执行。

古往今来，成大事者，无外乎「谋略」二字。

谋略就是在时运既定的情况下，通过主观能动性，看清趋势从而驾驭趋势，找到机会从而撬动机会，在时运趋势滚滚向前的进程中，找到一个位置，在这个位置上战胜所有竞争对手。

所有的成功，都是时运之下，精心谋划的、强力组织的、持续行动的必然结果。

—01—

什么是“谋”？

“谋”是在给定的边际条件下，争取最佳结果的深度思考及智力规划。

谋略不是梁山智谋，不是蛇鼠之智，不是小聪明、小算盘。

谋”不是奇谋巧计，也不是奇迹大招。

真正的“谋”，是谋划奋斗纲领和路线方针，是搞顶层设计、搞战略研究。

真正的“谋”，是基于高、远、深、透的市场洞察，在对经济趋势根本判断下，对企业战略高屋建瓴地规划，及、正确把握未来10年的战略方向，完成未来10年的企业发展的顶层设计。

“谋”是提出安定天下的“隆中策”。

“谋”解决了方向、路线、方针、政策问题。

“谋”解决“干什么”问题。

什么是“略”

“略”不是盲力蛮干，也不是简单的执行。

“略”是深度配称、强势落地及高效运营，打造一组未来10年环环相扣、相得益彰、相互增强的经营活动。

“略”是产品、价格、渠道、营销4P落地及重点战役突破。

“略”解决的是配称、要务、战役的问题。

“略”解决的是“怎么干”的问题。

—02—

谋”是找到一个位置，在这个位置上，你可以战胜所有竞争对手。

“略”是建立一个体系，在这个体系上，你可以建立起不可替代的竞争优势。

“谋”选择的是做不同的事。

“略”是将选择的事做得更好。

谋在前，略在后。

谋在上，略在下。

先求胜而后求战。

调研不备不决策，准备不足不行动，?不打无准备之仗?，?一旦行动务求彻底。

战略上极其彪悍。

战术上极其彪悍

—03—

“谋”的核心是思考力，关键要抓住问题的本质，其根本是分析规律、认识规律、找到规律及把握规律。

“谋”需要训练有素的思维结构及原理级的分析问题、思考问题的能力。

“略”的核心是行动力，关键要抓住行动的本质，其根本是要请清楚之后坚决行动彻底行动，以一眼看到底的思维、做一杆子捅到底的策划、做一以贯之地执行。

对于谋，毛主席有一句话总结得非常好“战争不是神物,乃是世间的一种必然行动,是有规律可认识的;战争的规律是任何指导战争的人不能不研究和不能不解决的问题;我们既要研究一般战争的规律，更要研究特殊革命战争的规律，还要研究更加特殊的中国革命战争的规律”。

归根到底，“谋略”就是“时运”既定的情况下，如何发挥主观能动性，因利制势，因势制事，主观指导正确，不利会转化为有利，没有机会可以创造机会，弱军可胜强军！

最后，总结一下：

在战争年代，“谋略”就是两军指挥员以军力财力等项物质基础作地盘，互争优势和主动的主观能力的竞赛。

在商战年代，“谋略”就是企业家以人、财、物为基础，以创新及营销为手段，互争优势和主动的主观能力的竞赛。

在今天这个超竞争时代，货架上不缺产品，竞争高度内卷，企业要发展，需要建立以品牌为中心的商业致胜的机制，即找到成功的位置，基于成功的位置建立一组独一无二的经营活动，对外占领消费者心智，对内占领经营上的差异化。

商战中的“谋略”，一言以毙之，就是用超级引擎的力量压强到针尖般大的点上，突破市场，取得增长，取得持续的增长。

用欧赛斯超级引擎的力量穿透心智！