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项目管理中的力与团队建设

课程背景：

了解在项目环境中展现力的重要性；

描述作为项目团队，协同工作的好处与；

了解高效能项目团队的特征；

营造一个有着共同目标的团队氛围；

运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队；

充分了解团队成员的优势与力类型，并能将他们放在最适合的项目岗位上发

挥最大的作用；

了解团队成员的沟通、决策与解决问题的方法论；

运用所学的知识与方法论，能更有效地解决问题；

能及时诊断的并解决；

运用谈判技巧解决人际；

了解关于力的关键因素；

制定处理与你项目相关的人际关系、因素等策略，为项目的成功提供更大的

可能性。

课程形式：

课程特色

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授

的基础上；设计了针对性的训练，让可以我们的能力；

2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组

合在一起成为一个整体。

3、案例比较接近现实并且具有时效性。

4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困

惑；

5、效果：简单的轻松的互动的；

课程对象：

项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

时间安排：

2到3天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。

课程大纲:

第一讲：项目力和团队建设简介

1.了解在一个项目环境中，发挥项目经理力的重要性

2.了解力在促使项目成功方面的贡献

3.项目经理力角色以及职责

4.

5.建立团队绩效基准，分析并克服影响团队绩效的，以达到改善团队绩效

的目标

6.诊断并解决团队成员之间的问题

第二讲：项目环境中的力单元目标：

1.力的定义

2.力是如何与一个项目环境关联起来的

3.在项目的各个层级都成展现力

4.力同时需要管理与才能

5.项目经理-项目

6.带领一个项目团队的

7.在业务环境中的的特征

8.讨论：关于你带领的项目团队所的大讨论

第三讲：人际沟通技巧

1.职业评估工具-类型指标(MBTI)介绍

2.如何利用类型指标(MBTI)服务于项目团队管理

3.类型指标(MBTI)指南

4.类型指标(MBTI)的类型介绍

5.讨论：作为项目经理，讨论你是如何给认可项目组的杰出贡献的？

6.类型指标(MBTI)的维度之一：外向型与内向型的特征

7.外向型与内向型的项目经理在项目管理过程中是如何表现的

8.讨论：观察并描述讲师对课程目标的陈述，表达你的观点

9.类型指标(MBTI)的维度之二：感觉型与型的特征

10.感觉型与型的项目经