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制度

全体员工年终红利办法：

一、年终红利分配方案：年终红利总额全年实际回款利润*5%(该百分比经

股东会决议可以在年终扎账前作上浮调整)；

二、个人年终红利上班月数的平均百分比*年终红利总额*上班月数；

三、未回款部分的利润在次年回款后，按回款当月的百分比按同样的办法进

行红利分配；

四、在红利分配之前辞职或被公司辞退者不参与红利分配；

设计部、财务部和行管部办法：

一、按公司月营业额的1%提取基金；

二、每月月底三个部门所有员工采用无记名交叉投票方式确定个人表现分

三、个人表现分÷表现分总额个人表现百分比

四、个人表现百分比*表现奖总金额个人表现奖；

五、新员工试用期不参与表现奖分配；

六、本部门不参与本部门的投票，除这三个部门之外参与投票的成员：总经

理和工程部；

七、节假日公司安排加班且无法安排补休的按日工资的双倍奖金；

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工程部办法

一、公司每月拿出工程部业绩总额的4%作为工程部的业绩奖金；

二、业绩奖金分配方法：按照多劳多得的原则分配业绩奖金，每个人每月的业绩

奖金业绩奖金*个人当月业绩百分比：

三、个人当月业绩百分比个人当月业绩÷工程部业绩总额；

四、工程部工作范围：输出范围以外的所有制作和安装都属于工程部工作范围，

含油漆喷涂、雕刻、刻字、包绳子、打扣眼（需要拼接的画面）、裱板、焊

接、制作、安装等；

制作部办法：

一、喷绘每平方米0.2元，每平方米0.5元，条幅每米0.5元；

二、制作部工作范围：负责完成公司安排的所有、喷绘、条幅输出；裱

膜；条幅缝涵洞；

制度管理规定

一、个人当月业绩计算方法：每笔业务发生时，业务流程单跟着业务进度走，每

一个环节完成后参与作业者签字后转交给下一个环节的，业务完成后请客

户在业务流程单上签字并将签字后的业务流程单上交财务部；因客户经办人或主

管不在或其它未能签字的，业务流程单亦应及时上交财务部，向财务部说明

情况，事后在月底前完成客户签字后重新上交财务部，客户未签字的业务流程单

不能记入当月业绩；

二、工程部参与制作或安装的人员在技术水平、工作时间和工作强度都大致相同

时，按人平均分配业绩；特殊情况由与参与作业者自行协商业绩分配比例；

三、月底由财务统一核算工程部和制作部每个人当月的业绩和业绩百分比，个人

每天可自行记录和核算自己的业绩，次月12日前与财务进行核对，异议可

向或公司申请核实；

四、工程部暂设两个，业务量大或公司规模扩大后可另行增加，但

工程部的数量超过工程部总人数的三分之一；

五、的确定方式：竞争上岗；；公司指定；

六、工程部的权利、责任和义务：

1、有权决定参与作业的人数和人选；

3、因输出、制作或安装产生质量事故导致业务款无法收回时，该笔业绩不

参与分配，相关责任人承担赔偿责任（具体赔偿办法详见《惩罚制度》），在分配

业绩次月后才发现质量事故的在次月的业绩中扣除；

4、业务