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卫生院优质服务基层行-3.4.1?护理组织管理体系
【B-1】落实岗位职责和管理目标，建立并落实各层次护理管理人员考核评价机制
评价方式方法：现场查看考核结果及绩效分配等材料?支撑材料：
1.各层级护理管理人员绩效考核实施方案?2.各层级护理人员绩效考核表及奖励表
3.各层次护理人员考核表
4.各层次护理管理人员考核表?1?5.各层次护理管理人员考核表?2
附录：
护理人员绩效考核方案
生效日期：2024年1月1日??????
?修订日期：2023年5月23日
为了建立起符合护理人员工作实际的绩效考核机制，充分调动护理人?员积极性和主动性，更好地促进护理工作的可持续性发展。根据我院的工?作任务和护理部的工作目标，特制定护理人员绩效考核方案：
一、指导思想：
为了更好的引导护理人员工作行为，加强自我管理，提高工作绩效，?创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。通过考评考核工作、建立科?学、完善的绩效考核与激励机制，及时、全面、公正的对护理人全段时间?的工作绩效进行评估，促进下一阶段工作的绩效提升。为护理人员年度评?优、晋升、收入分配等提供考评的客观依据。充分发挥护理人员主动性，提高工作绩效，顺应医院发展和护理工作质量提升的需要。
二、护理绩效考评管理小组。
（一）领导小组
组长：分管副院长
副组长：护理部主任
组员：医院办公室主任、人事科主任、财务科主任、护理部副主任、各?科护士长
绩效考核领导小组下设办公室在护理部，由护理部主任组织实施具体考核?工作。
职责：
1.负责讨论、制定各级各类护理人员的考核考评标准。
2.组织全院各级考评小组按考核标准定期对护理人员进行考核评价，?3.定期检查各级考核考评小组开展考核工作情况。
4.根据学科发展及医院发展需要，及时修订考核考评标准及方法考评结果。
三、各级人员考核内容与办法：
（一）考核内容：根据各级、各类护理人员考核标准，从工作态度、工?作质量、工作数量、工作能力和专业技术水平等进行综合考核。
（二）考核方法：各级、各类护理人员分平时考核和年终考核相结合。
1.护士长（副护士长）绩效考核。
为加强对全院护士长的科学管理，落实“责、权、利?”管理职能，体?现公平与公正，充分调动护士长在工作的积极性，提升护士长的工作业绩。?根据考核标准，每月护士长进行自我评价、护理部每月对护士长工作进?行评价一次。
2.护士绩效考核
根据考核标准，每月护士进行自我评价、在规定时间内递交科室考核?小组，科室考核小组结合个人实际表现综合考核。
3.护理部每年对全院护理人员评价一次。
四、考核结果与个人关系、评优、晋升或薪酬挂钩。
（一）考核结果等级
（二）月考核与年终考核均达到优秀等级，才能参加评优与提拔等。
（三）护理部制定护士绩效工资二次分配指导意见。各科根据护理部指导意见修订科内绩效分配方案，将护士完成护理工作的质量、数量、患者满意度并结合护理难度等要素纳入重要指标来考核，考核结果与科室绩效二次分配相挂钩。
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