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企业管理-项目实施组的工作流程

一、项目启动阶段

目标：明确项目目标、范围和权责，组建团队并启动实施。

项目交接与立项

接收项目需求文档（如招标文件、合同、需求规格说明书等），与客户/需求方召开启动会，确认项目背景、目标、交付物及验收标准。

签订项目实施协议，明确双方职责、资源投入和关键里程碑。

组建实施团队

根据项目规模和需求，选拔团队成员（如项目经理、技术工程师、测试人员、客户协调员等），明确分工和角色。

开展内部启动会，同步项目背景、目标和风险点，制定团队协作机制。

调研与需求确认

与客户深入沟通，开展现场调研（如业务流程访谈、系统现状分析等），识别实际需求与潜在问题。

输出《需求