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中层产品经理晋升报告

笔者是一位从事产品开发两年多，成功晋升为中层产品经理的人士。由于捍卫公司推广的需要，编写了ppt，包括四个部分:工作总结、成长、计划、思考。在这里分享，加深印象，反复记住历史的奋斗，也希望能帮助你。

工作总结

1.需求收集

日常的产品工作主要负责4个产品线下面3个方面的工作：需求迭代、日常运营、对外沟通。

占时间最多也是企业产品本职的工作是需求迭代，其中我们应该可以分为不同需求收集、产品结构设计、数据反馈、项目风险管理，形成业务闭环。

需求进行收集：在前面一年中做了大量资金需求信息收集的工作，虽然是初级技术产品，但是因没有leader带，直接和用户可以接触的机会就由学生自己企业创造了不少。

曾在调研商超管理功能和价格管理体系时，电联了超过百位用户，也发放过千份调研，就是为了找出用户最精准的需求。

2.产品设计

回归到产品设计本身，用户的需求可以变成哪些按钮、页面，也是我们日常生活中最费大脑的事情。

将需求进行可视化是一件我们不难的事情，熟悉产品原型图、流程图、泳道图之后，按照设计模板技术就能画出较易理解的文档。

可难的是如何嵌入到已有结构、用户习惯中。相信很多产品经理，都有过考虑不够全面，导致漏掉了相关模块，或影响了另一部分用户使用的案例。

以上是过去8个月的工作，这些只能算是辛苦的工作，可以证明过去是比较勤奋的存在，经常工作到深夜。

3.数据反馈

数据反馈:我以前做过一些数据方面的工作，但我也想过，当我在网上学习数据课程时，我经常会查看一个按钮的点击次数，以了解过程中的流失率，比如支付过程的漏斗模型。

但对于b端的公司，一旦想做相应的隐藏点，但在思考时，觉得b端的数据模型不仅可以，而且不是核心，它可能是c端的数据模型。

B方应围绕商业模式建立，如一定时期内，销售联系人的数量，人员的数量等。这个模型还在计划中，必须尽快建成。

那这次，也是让前面的工作用数据展示了出来。

总的来说：前面一年都在不断努力做提高企业内部管理工作学习效率的事情，主要负责的直连模块效率可以提升约50％。

就我的内心世界来说，这是一个不满足的，因为企业提升公司外部的使用过程中体验上没有太值得我们说的地方。现在想想，自己是担心触碰用户行为习惯，阻碍了改动的决心，反而让体验生活没有进行改变，也没给做出属于他们自己的舞台，之后会注意。

4.项目管理

如何让项目如期完成，这是项目管理人的关键KPI。

对于我来说，更多的还是可以使用一个项目进行管理系统软件，因为连自己的项目都不能高效安全管理结合起来，那何谈去把其他的业务线完善、高效？这也是我们前面工作的痛点，常常觉得他们自己学习时间不够用，需要加班来处理。

后来我们围绕着痛点，准备了2次迭代，学习使用到企业全面发展使用，一点点高效利用起来。

5.同事评价

上面自吹自擂谈完了，既然是产品经理，就需要听到外部的声音，于是做了上面个同事评价问卷：

习惯性好评或许成了社会大众的习惯。从上面分析来看，我这个人发展还是一个没有解决问题，对工作有态度、有质量，还是通过比较欣慰。

不过沟通上，稍有欠缺，这是一个极其发展需要进行补充的能力，为什么呢？因为企业产品销售经理管理存在的意义主要就是通过各个社会角色间的沟通太糟糕了，需要我们一个人从中间翻译。这里推荐《好好说话》，这是一本实践书，因为它，自己感觉沟通从0分增长影响到了4.9。

成绩上又差了一成，也比较有自知之明，毕竟问题还不少，用户效率提高较少，和C端的产品还有不少差距，后面更要努力才好。

个人成长

相对于刚开始的时候，有了不少的进步，其实最重要的，是在成长的过程中，渐渐建立了自信（下图背景有彩蛋，用户—网红民宿浮云牧场）。

1.原型文档

首先讲下原型设计文档，一开始会写一大堆，害怕讲不明白，后来我们发现浪费了企业自己工作时间，也浪费了公司研发的注意力。

后来在一次被评审后，发现我们讲了下来学生还是一个没人懂，这才意识到，其实企业核心是讲出自己需要的样子。

2.需求评审

然后是需求审查，我相信产品经历了“批判性装配”，这是更“鼓舞人心”的会议，我相信经过几次，会想要避免各种问题。

在多次被批判后，发现这是需要极其重视的会议，于是在会前都会把可能被问到的问题都罗列下来，演练一次，让其它人的问题没有“可乘之机”。

3.竞品调研

看竞品的时候，刚开始大多会陷入功能中，照搬功能是行业常态。

但作为企业产品经理，就算照搬，也要知道功能背后的用户、场景，为什么发展需要进行功能等等这些问题，要不然，就是一种浪费人力资源。

4.市场运营

主动积极参与企业运营是给自己可以增加的工作，想要把中国产品卖好，运营是离不开的一面。

经常思考如何为公司创造收入，