技术科管理制度(3篇).docx

第1篇

一、总则

为加强我单位技术科的管理，提高工作效率，确保技术工作的顺利进行，特制定本制度。

二、组织架构

1.技术科由技术科主任负责全面工作，下设技术员、助理工程师等岗位。

2.技术科主任负责制定技术科年度工作计划，组织、协调、指导、监督技术科各项工作。

3.技术员负责具体技术工作，协助技术科主任完成各项工作任务。

4.助理工程师负责协助技术员完成技术工作，并负责技术资料的整理、归档。

三、职责与权限

1.技术科主任职责：

（1）组织制定技术科年度工作计划，并监督实施；

（2）负责技术科各项工作的协调、指导和监督；

（3）组织技术培训，提高技术人员业务水平；

（4）负责技术科各项经费的预算、使用和监督；

（5）负责技术科内部管理制度的制定和执行。

2.技术员职责：

（1）负责具体技术工作，按照技术要求完成各项任务；

（2）协助技术科主任完成各项工作任务；

（3）负责技术资料的整理、归档；

（4）参加技术培训，提高自身业务水平。

3.助理工程师职责：

（1）协助技术员完成技术工作；

（2）负责技术资料的整理、归档；

（3）参加技术培训，提高自身业务水平。

四、工作流程

1.技术科主任根据单位年度工作计划，制定技术科年度工作计划，并报单位领导审批。

2.技术科主任组织技术员、助理工程师根据年度工作计划，制定月度工作计划，并报技术科主任审批。

3.技术员、助理工程师按照月度工作计划，完成各项技术工作。

4.技术科主任对技术员、助理工程师完成的技术工作进行审核，确保技术质量。

5.技术科主任组织技术培训，提高技术人员业务水平。

6.技术科主任负责技术科各项经费的预算、使用和监督。

五、技术资料管理

1.技术资料分为内部资料和外部资料。

2.内部资料包括技术文件、图纸、报告、总结等，由技术员负责整理、归档。

3.外部资料包括合同、协议、标准、规范等，由助理工程师负责整理、归档。

4.技术资料应按照类别、时间、项目等进行分类，便于查阅。

5.技术资料应妥善保管，防止丢失、损坏。

六、技术培训

1.技术科主任负责组织技术培训，提高技术人员业务水平。

2.技术培训内容包括新技术、新工艺、新设备、新规范等。

3.技术人员应积极参加技术培训，提高自身业务水平。

4.技术培训结束后，技术人员应撰写培训心得体会，总结培训收获。

七、经费管理

1.技术科经费由技术科主任负责预算、使用和监督。

2.技术科经费主要用于技术培训、设备购置、资料购置等。

3.技术科经费使用应严格按照预算执行，不得挪用、浪费。

4.技术科主任应定期向单位领导汇报经费使用情况。

八、考核与奖惩

1.技术科主任对技术员、助理工程师的工作进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、业务水平等。

2.考核结果作为技术员、助理工程师晋升、奖惩的依据。

3.对工作表现优秀的技术员、助理工程师给予奖励；对工作表现较差的技术员、助理工程师进行批评教育。

4.对违反本制度的行为，视情节轻重给予相应处罚。

九、附则

1.本制度由技术科主任负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

3.本制度如有未尽事宜，由技术科主任负责修订。

第2篇

第一章总则

第一条为加强技术科的管理，提高工作效率，确保技术工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于技术科全体员工，以及与技术科工作相关的其他部门和人员。

第三条技术科的管理工作应遵循以下原则：

1.科学管理，规范操作；

2.以人为本，注重实效；

3.坚持创新，持续改进；

4.严格监督，确保安全。

第二章组织架构

第四条技术科设科长一名，副科长若干名，负责技术科全面工作。

第五条技术科下设以下部门：

1.技术研发部：负责新产品、新技术的研发工作；

2.技术支持部：负责为客户提供技术支持服务；

3.技术质量部：负责产品质量的监控和改进；

4.技术文档部：负责技术文档的编制、整理和归档；

5.技术设备部：负责技术设备的采购、维护和管理。

第三章岗位职责

第六条技术科科长职责：

1.负责技术科的全面管理工作；

2.组织制定技术科发展规划和年度工作计划；

3.协调各部门之间的工作关系；

4.监督检查技术科各项工作的执行情况；

5.指导、培训和考核技术科员工。

第七条技术科副科长职责：

1.协助科长开展技术科管理工作；

2.负责分管部门的日常管理工作；

3.组织实施技术科年度工作计划；

4.参与制定技术科发展规划；

5.负责分管部门的员工培训和考核。

第八条技术研发部职责：

1.负责新产品、新技术的研发工作；

2.组织开展技术攻关和技术创新活动；

3.参与技术项目的可行性研究；

4.负责研发成果的鉴定和推广应用。

第九条技术支持部