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某客机产品研制项目进度管理现状及项目进度计划编制分析案例

目录

TOC\o1-3\h\u11084某客机产品研制项目进度管理现状及项目进度计划编制分析案例 1

28281A公司某型客机X产品研制项目进度管理现状 2

4391.1A公司基本情况介绍 2

70731.2公司组织结构 3

217771.3X产品研制项目基本情况 5

205851.2.1项目简介 5

286341.2.2项目研制周期及主要节点 6

9701.2.3项目资源 6

156521.4A公司项目进度管理现状及特点 8

35301.4.1项目进度计划体系 8

207791.4.2项目进度管理特点分析 9

94042X产品研制项目进度计划编制 10

224922.1项目范围的确定 11

246322.2项目WBS工作分解结构 11

82852.3项目作业活动描述 15

227712.4项目责任矩阵 19

302292.5项目工作活动排序 23

297432.6X产品研制项目活动持续时间估算 26

150552.7X产品研制项目进度计划编制 29

81572.7.1项目里程碑的确定 29

48232.7.2关键路径的计算 29

114362.7.3网络计划图绘制 33

151892.7.4甘特图绘制 40

75672.8X产品研制项目进度计划优化 47

92662.8.1项目工期优化 47

165192.8.2项目资源优化 48

1A公司某型客机X产品研制项目进度管理现状

1.1A公司基本情况介绍

A公司是隶属于国管大型集团公司，主要从事飞机机载产品研发制造一体化企业，自建厂至今围绕机载作动专业不断进行技术提升与迭代，形成以飞机飞控、武器发射、液压作动、电机控制、货物运载等核心技术领域，主要承担航空航天机载设备系列产品的研制和生产。公司现有职工近9000人，其中技术人员2000余人；正高级职称60余人，副高级职称近300人。公司硕士及以上学历占比7.4%、本科占比42%、大专占比26%，30岁及以下人员占比34.4%、31-40岁占比30.8%、41-50岁占比20%。公司技职人员职称和技能人员技能等级情况如图2-1。

（a）技职人员职称情况（b）技能人员技能等级情况

图2-1A公司人员职称和技能等级情况

1.2公司组织结构

1）围绕企业经营和研制任务需求，通过不断优化与调整，公司逐步培育出包含分厂（所）、职能部门、功能支持部门三大类别的组织机构，其中与型号项目研制紧密相关的有型号管理部门、生产管理部门、经营计划部门、设计研发部门、工艺技术部门、质量安全部门、检验检测部门、供应采购部门、财务部门、人力资源部门等，组织结构如图2-2:

各部门在科研项目研制过程中的职责如下：

图2-2A公司组织结构图

（1）型号管理处：负责对接主机场所，将主机计划进行分解，形成并下达项目研制任务书，对型号项目研制阶段的全生命周期项目管理，直至完成项目交付；

（2）生产管理处：负责按照项目研制任务书安排，制定产品制造生产计划，组织各生产分厂按计划完成产品制造，内容包括生产准备、生产计划、生产进度控制、产品交付等工作；

（3）采购供应处：负责公司产品研制生产所需原材料、元器件、辅助材料及其他办公物资采购供应；

（4）工艺技术处：负责按照项目研制任务书，组织相关分厂工艺人员进行制造工艺技术的管理与研究，编制产品工艺路线和工艺规程，指导技能人员进行产品生产制造，处理过程中出现的技术问题，开展产品制造所需工艺装备的设计等；

（5）设计所：负责按照项目研制任务书，开展型号项目产品设计研发、试验工作，确保产品性能满足指标要求，完成项目设计评审工作；

（6）生产分厂：负责按照项目任务研制任务书和工艺技术要求，完成产品的锻铸造、机械加工、热表处理、喷涂、装配等各个生产制造环节。

（7）质量安全处：负责型号项目质量体系标准的贯彻，组织相关单位处理重大质量问题，组织标准化、适航、检验、检测等质量师系统完成产品质量保障，负责人员质量意识和质量惩处等工作；

（8）检验检测处：负责按照工作手册开展型号项目产品的检验工作，根据产品研制阶段和产品特性检验工作可分为过程检验和全参数检验；

（9）人力资源处：负责型号项目人员的引进与配备，负责项目研制团队的组建与管理；

（10）财务处：负责型号项目的财务管理与科研项目的成本、费用管理；

A公司研制生产单位分工协作关系如图2-3：

质量安全处

质量安全处

（质量保障