车间定置管理责任划分制度.doc

车间定置管理责任划分制度

一、总则

1.目的

本制度旨在通过对车间定置管理责任进行明确划分，实现车间生产环境的优化、生产流程的顺畅以及资源的高效利用，从而提升服装厂的整体运营效益，保障产品质量，促进安全生产，同时体现服装厂以人为本、追求卓越的企业文化。

2.适用范围

本制度适用于服装厂车间内的全体员工，包括一线生产工人、技术人员、基层管理人员以及与车间生产活动相关的其他人员。

3.遵循原则

-遵循扁平化管理理念，减少管理层级，确保责任直接落实到具体岗位和个人，提高管理效率。

-以提高运营效益为核心，通过合理的定置管理，减少物料搬运时间、降低库存积压，提高生产效率。

-秉持安全生产原则，确保车间布局和定置管理符合安全规范，保障员工生命安全和企业财产安全。

-体现人文关怀，营造舒适、整洁的工作环境，保障员工的身心健康，提高员工的工作满意度和归属感。

二、组织架构与职责划分

1.车间定置管理领导小组

-组成：由车间主任担任组长，各生产班组组长、技术骨干代表为成员。

-职责：负责制定车间定置管理的整体规划和目标；协调跨班组、跨部门的定置管理工作；对重大定置管理决策进行审议和决定；监督定置管理责任的落实情况，并对违反规定的行为进行处理。

2.生产班组

-组长职责：负责本班组区域内的定置管理工作，按照车间定置管理规划，组织员工对工作区域进行合理布局和整理；对本班组员工进行定置管理培训和教育，确保员工熟悉定置管理要求；每日对本班组定置管理情况进行检查，及时发现并解决问题；定期向车间定置管理领导小组汇报本班组定置管理工作进展情况。

-员工职责：严格遵守车间定置管理规定，按照要求对自己工作区域的物料、工具等进行整理、整顿；保持工作区域的整洁卫生，及时清理废品、边角料等；积极配合组长和车间的定置管理工作，提出改进建议。

3.技术人员

-职责：根据生产工艺要求，为车间定置管理提供技术支持，协助确定物料存放位置、工具摆放方式等；对定置管理过程中涉及的技术问题进行指导和解决；参与车间定置管理的优化工作，提出基于技术层面的改进方案。

三、管理流程

1.定置规划

-车间定置管理领导小组根据服装厂的生产计划、工艺流程以及车间实际情况，制定车间定置管理总体规划。规划内容包括生产区域、物料存放区域、工具存放区域、通道等的划分。

-各生产班组根据车间总体规划，结合本班组的生产任务和特点，制定详细的班组定置管理方案，明确每个工作岗位的物料、工具摆放位置和标准。

2.定置实施

-各生产班组按照定置管理方案，组织员工对工作区域进行整理、整顿。将不用的物品清理出车间，对常用物料、工具进行分类存放，并设置明显的标识牌。

-技术人员对定置管理的实施过程进行技术指导，确保物料存放符合工艺要求，工具摆放便于操作，保障生产流程的顺畅。

3.检查与整改

-车间定置管理领导小组定期（每周至少一次）对车间定置管理情况进行全面检查，各生产班组组长每日对本班组定置管理情况进行自查。检查内容包括物料摆放是否整齐、标识是否清晰、通道是否畅通等。

-对检查中发现的问题，检查人员应及时记录并通知相关责任人进行整改。整改期限根据问题的严重程度确定，一般问题应在当天整改完毕，较复杂问题应在三个工作日内整改完毕。

4.持续优化

-车间定置管理领导小组定期对定置管理工作进行总结和评估，收集员工的意见和建议。根据生产情况的变化、员工反馈以及新技术的应用等，对定置管理方案进行调整和优化，不断提高定置管理水平。

四、权利与义务

1.员工权利

-员工有权获得车间定置管理方面的培训和指导，以更好地理解和执行定置管理规定。

-员工有权对车间定置管理提出合理的改进建议，并获得及时的反馈和回应。

-员工在遵守定置管理规定的前提下，有权要求车间提供符合安全、卫生标准的工作环境。

2.员工义务

-员工有义务严格遵守车间定置管理规定，按照要求整理、整顿工作区域，保持环境整洁。

-员工有义务爱护车间内的定置管理设施和标识，不得随意损坏或移动。

-员工有义务积极配合车间的定置管理检查和整改工作，对发现的问题及时进行纠正。

3.车间管理团队权利

-车间定置管理领导小组有权制定和调整车间定置管理规定，对车间定置管理工作进行统一规划和指挥。

-车间管理人员有权对员工的定置管理执行情况进行检查和监督，对违反规定的行为进行纠正和处理。

4.车间管理团队义务

-车间定置管理领导小组有义务为员工提供定置管理方面的培训和支持，帮助员工掌握定置管理技能。

-车间管