龙兴广场商业经营管理公司运营方案.pptVIP

龙兴广场〔标志〕;第一局部商业定位;建议;成立“广州龙兴广场商业管理公司〞的意义

;一、经营定位;二、定位说明;三、经营战略;四、经营范围;五、主要职能;〔一〕市场职能;〔二〕招商职能;〔一〕市场职能;〔三〕营销职能;〔四〕管理职能;1、经营行为管理;2、消费行为管理;第二局部商管公司组织;二、商管公司组织机构图;三、人员配置和岗位描述;四、经营模式;五、盈利模式阐述;;六、管理模式阐述;七、管理模式的五个统一;八、重点工作流程;九、重要管理制度;十、风险和应对措施;第三局部工作内容;一、前期介入阶段;二、正常管理阶段;三、跟进控制阶段;四、工作范围的界定;第四局部现阶段具体工作安排;;;三、招商工作辅助;四、招商时间安排;;第五局部招商策略;二、招商总策略

走出去、请进来；建立直复式的招商网络；以流动招商为主、现场招商为辅。

1.走出去、请进来：

由于本工程依托两级政府，面向市场，效劳社区的定位。因此在招商过程中也将针对主力客户走出去将招商的范围扩展至黄石路与新市，甚至是广州范围内，充分的利用有意向进驻的品牌商家的知名度、号召力进行商家的引进(通常麦当劳或肯德基进驻,就会吸引许多商家进驻)。

2、建立直复式的招商网络：

招商初期因目标商家的数量小、直达性好，可省去营销的知晓阶段而直接进行认知和认同度宣传，直复营销手段可低本钱高效率地到达此目的。通过各种招商物料将工程的招商信息发布、传递到目标消费者〔如：工程做个网站、招商手册、DM等〕。

3、以流动招商为主、现场招商为辅：

在现场到达展示效果时，建议采用必须采用“现场+通路〞双管齐下招商推广模式，以流动招商为主，以现场招商为辅。;;五、招商具体工作流程;第六局部管理文本的编撰;三、建立各部门职能与岗位描述;第七局部其他工作;汇报完毕！