上海世纺投资有限公司商业计划书.pptVIP

商业方案书;第一局部

战略篇----承天命谋令天下;战略设计;

第二局部

运筹篇-----筑大势诚结联盟

;1、谋势;〔1〕企业文化

品牌是企业开展的最主要动力之一，塑造具有影响力、吸引力的企业品牌要靠文化。文化是企业凝聚力和自信心的源泉，今天的文化是明天的经济，也是未来的理想企业。

企业特色是企业文化的标志，企业形象是企业文化的载体，WTECC〔注：是世界纺织经济合作中心的英文缩写，已注册国际域名和中国域名〕是一艘在蓝海经济中乘风破浪前进的快船。蓝色是她宽阔的胸怀、合作的理念，白色是她刚毅的性格、纯洁的心灵。白加蓝是她“善纳百川整合汪洋之势，智聚万商成就百年之工〞的真诚表达。

〔2〕企业精神

人类历史上的文明进步，都是建立在文化和价值观更新的根底上，企业的建设和开展，必须重视培养“企业精神〞，重视理念、重视科学、重视艰苦奋斗、重视克服急躁心态，建立目标合格、契而不舍的企业行为，使“企业精神〞成为承载企业可持续开展的根底和动力。;〔3〕企业结构

要承载企业的良性开展态势，需要制定科学的商业规划，建立科学严谨的现代流通效劳体系。在营造好一个良好的商业硬环境的同时，更要重视软实力的建设。一个真正的国际商贸中心确实立，不是由市场设施、商品流量等硬实力决定的，而是由流通效劳、信息、研发、教育等软实力所决定的，得硬实力易，得软实力难。符合长远意义上的“世界纺织经济合作中心〞应该是高级的、知识密集的，资金流、人才流和信息流导向的开展模式。因此本工程建设必须“软硬兼施〞，实施软实力和硬实力同步建设，才能承载世界纺织中心的盛名，实现流通组织结构的现代化、集约化、网络化、扁平化、体系化、标准化，到达产业经济效益最大化。

〔4〕企业理念

〔A〕以科学的商业规划为全球客户提供完美的增值效劳；

〔B〕以先进的运营体系为全球客户提供丰富的商业时机；

〔C〕以创新的经营模式与全球客户建立双赢的合作关系。

要承载企业良好的开展态势，需要全力打造三大工程：

1、注意力工程2、企业文化工??3、客户满意工程;运筹规划;;;;〔一〕八大板块

1、中央会展区：建筑面积10万M2

2、中央商务区：建筑面积80万M2

3、物流效劳区：建筑面积5万M2

4、时尚文化区：建筑面积10万M2

5、总部经济区：建筑面积15万M2

6、科技教育区：建筑面积10万M2

7、配套效劳区：建筑面积10万M2

8、生活休闲娱乐区：建筑面积10万M2;;5、运作方案

〔一〕工程运作根本原那么

〔二〕建设与运营模式

〔三〕国内外合作模式

〔四〕招商引资策略

(1)国内目标客户(2)国际目标客户

〔五〕创新产业链利益分配机制，回归合理利润

〔六〕建立标准化体系、营运规那么尤其是竞争规那么

〔七〕建立政府监督、行业协会指导、依法经营的机制;;;第三局部

挑战篇---放眼量智越雄关;第四局部

价值篇---塑品牌，政经双赢;〔五〕增加国家和地方财政收入

〔六〕实现产业经济现代流通效劳体系创新，提高国家综合竞争力

〔七〕培育新的经济增长点，有助于上海成为全球现代流通效劳中心城市的建设进程

〔八〕创造大规模的就业岗位，缓解日益加重的就业压力。推进上海旅游业的开展