创造基于能力的企业文化.pptVIP

创造基于能力的企业文化;;经理层：以身作那么、领导下属；

十分善于鼓励和培养他人，以富有建设性的反响意见

和指导使下属获得更高的绩效。

帮助员工与组织的开展方向和目标保持一致，通过创造

性的、不断变化的方法建立起员工对组织的忠诚。

高级管理层：是战略思想家和富有远见的领导者，他们洞察行业

开展趋势、基于组织的优势、劣势和在竞争中所处

的位置制定长远的战略方案。

将远景目标传送组织中的每一员，鼓励员工倾注全

力，为实现远景目标共同努力。;组织成功因素

组织中领导层的能力；

组织中员工的能力；

企业文化是否能培育能力并使之最大化；;;文化是习得的；

社会标准和习俗存在于每一种文化中；

文化大都是下意识起作用的；

文化的品质和特征由许多社会机制和程序控制的；

文化要素是代代相传的；

社会习俗和认同的方式与道德上的正确性和优越性相关；

文化行为也给人们以舒适感和熟悉感。;企业文化改进;常见的阻碍;文化变革中的阻力;文化与能力;成功企业文化;目前状况;文化战略中的要素;理想的领导者;能力的类型;完成任务的能力〔10〕;完成任务的能力〔10〕;完成任务的能力〔10〕;完成任务的能力〔10〕;完成任务的能力〔10〕;人际交往能力〔8〕;人际交往能力〔8〕;人际交往能力〔8〕;人际交往能力〔8〕;个人素质能力〔7〕;个人素质能力〔7〕;个人素质能力〔7〕;个人素质能力〔7〕;管理能力〔4〕;管理能力〔4〕;管理能力〔4〕;;;;;能力顺序;影响能力提高因素;能力提高;;领导职能与相关能力;领导职能与相关能力;与上级保持一致;挖掘员工潜能;远景规划;远景规划培养能力;提高员工整体工作能力;建立能力模式;理想的选任程序;理想的选任程序;理想的选任程序;基于能力的岗位标准;人才挽留;优秀的绩效目标;明天将更加美好！