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新成立机构的组织结构设计与实施策略
目录
一、总论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1项目背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2研究目的与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3研究范围与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
二、新机构概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.1机构性质与定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.2机构愿景与使命．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.3机构核心价值观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.4机构发展目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
三、组织结构设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
3.1效率优先原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
3.2权责明确原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
3.3协调一致原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
3.4动态适应原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.5人本主义原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
四、组织结构模式选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
4.1直线制组织模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
4.2职能制组织模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
4.3事业部制组织模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
4.4矩阵制组织模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
4.5学习型组织模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
4.6选择适宜模式的考量因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
五、组织结构详细设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
5.1组织架构图绘制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
5.2部门设置与职责划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
5.3岗位设置与任职资格．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
5.4职权配置与流程设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
5.5组织结构优化与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
六、组织文化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
6.1文化理念体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
6.2企业精神培育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
6.3行为规范制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
6.4文化活动组织．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
6.5文化落地与传播．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
七、实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
7.1组织结构实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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