恒大地产营销分析.docVIP

课程名称市场营销

题目名称恒大地产营销分析

学生学院管理学院

专业班级11物流4班

学号3111004537、3111004538、

3111004539、3111004540

学生姓名谢世杰、许耀俊、杨滨、詹斌

指导教师马文聪

2013年12月20日

一、恒大简介

恒大地产即恒大地产集团。恒大集团是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业物业、文化旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型企业集团，逾百家国际知名财团、投资银行、基金股东遍布全球，共拥有员工3万余名，超过92%的工程技术及管理人员是大学本科以上学历。

目前恒大集团已经在3个直辖市和25个省会级城市设立了分公司（地区公司），在全国100多个主要城市拥有大型住宅项目200多个，覆盖了中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程量最大、销售面积最多、城市布局最广、进入省会城市最多的房地产龙头企业。恒大秉承“质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的宗旨，并以一直倡导“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风。恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。

2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。

二、内外部环境分析

（一）PEST分析

1.政策因素

在关于房地产发展问题上，主要体现在以下几点：1防止经济泡沫的产生，促进房地产业健康发展。2促进房价合理回归。3，房地产的发展，要把发挥市场配置资源的基础性作用跟政府宏观调控相结合。这些观点都表明了政府房地产调控的坚定决心没有动摇，而且抓住了抑制投机和投资性需求的要害问题，采取了有针对性的政策措施（如建设保障性住房经济型住房廉租型住房等等）。目的及方向明确让居者有其屋。而且，我国人口基数大，对房屋的刚性需求是巨大的而且是持续的。

2.经济因素

国民经济快速增长为房地产业提供了强劲动力，中国城市化进程发展迅速，城市化率在2006年的32.53%到2009年的46.6%，在相当一段时期内还会保持快速发展，房地产需求旺盛，市场在不断扩大。

3.文化因素

从文化上看，主要影响房地产发展的主要原因有：1在从近代的买房文化背景分析，结

5.随着市场的日益成熟，消费者的房地产开发商品牌意识必将逐步提高

6.恒大以软性服务方面著称，也迎合了中高档房产消费者的需求

7.恒大品牌形象十分丰富，为进一步塑造和强化品牌也创造了条件，沿海地带很多还有的地方有待开发，商机无限。

T:1.与万科，中发在品牌方面竞争性太强，两者无论在功能性及形象性属性方面都具有较高的雷同性。

2.恒大品牌形象没有完全在不同的消费者群中完全保持一致，在品牌的一贯性仍有不足。

3.恒大品牌形象十分丰富，但也同样带来品牌缺乏核心的问题

4.合生创展、富力地产、雅居乐地产等一些竞争对手发展也比较迅速，保持持久竞争力必须拥有自己的特色。

5.中高档房地产市场上消费者对开发商的品牌意识逐渐加强，对产品的设计要求也有所提高，这一方必须加大对科研的投入，以满足日益时尚的消费者的口味。

6.宏观上，08年的金融危机对全国房地产业造成巨大的打击，许多竞争对手都以降价促销。

7.生产成本的增加以及全球因金融危机造成的普遍购买力下降。

三、BCG矩阵模型

现金牛类（低增长高市场份额区）

恒大企业的现金牛类产品是精品住宅。一直以来恒大地产集团积极倡导以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“精品生活”理念，实施精品战略，打造一系列精品住宅，如恒大绿洲、恒大名都项目等。自2004年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作。先后在全国开发恒大名都、恒大城、恒大绿洲等系列项目70多个，形成了精品开发建设风格，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。

2、明星类（高增长高市场份额区）

对于恒大地产集团而言，如位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项目——恒大华府，设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品，拥有超豪华会所针对不同年龄业主消费需要，满足其高标准高层次的各类需求，为其提供一个集饮食、健康、娱乐、购物及休闲的综合配套中心。对于同行业而言，万科集团有这个实力，但是先阶段并没有走多元化路线，而绿地集团可以说是恒大主要的竞争对手。

这类产品既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，处于品牌生命周期中的成长期，是企业发展的重点品牌，宜采取追加投资，扩大业务的策略。恒大的明星产品就是这类拥有发展潜力和竞争力的顶级豪宅，恒大应