设施布置设计.ppt

优缺点比较表方案优缺点评价项目名称：方案编号：方案简要说明：结论。评价人：评价日期：优点缺点第158页，共197页，星期日，2025年，2月5日加权因素比较法可以把提供比较的各项因素进行综合比较，合理地确定各个因素的权数和客观地对每个方案的各个因素打分。程序是：1）明确要评价的方案。2）选定考虑的因素并准备评分表。3）确定每个因素的相对重要性。4）给每个方案每个因素评分。5）计算加权分。第159页，共197页，星期日，2025年，2月5日加权因素法根据评估方法的粗细程度可以分为:1.因素分析法2.点评估法3.权值分析法4.AHP评估法。第160页，共197页，星期日，2025年，2月5日第161页，共197页，星期日，2025年，2月5日第162页，共197页，星期日，2025年，2月5日第163页，共197页，星期日，2025年，2月5日第164页，共197页，星期日，2025年，2月5日2）作业单元物流相互关系图第126页，共197页，星期日，2025年，2月5日五、作业单元相关性分析第127页，共197页，星期日，2025年，2月5日六、作业单元综合相互关系分析1）选择加权值m：n＝3：12）作业单元综合相互关系计算表第128页，共197页，星期日，2025年，2月5日3）作业单位综合相互关系图第129页，共197页，星期日，2025年，2月5日七、作业单元位置和空间关系图1）作业单元位置相关图第130页，共197页，星期日，2025年，2月5日2）作业单元空间相关图根据具体用地情况和各个作业面积预测的数据，绘制作业单元空间相关图（根据题目已知条件按相对比例绘制）第131页，共197页，星期日，2025年，2月5日八、可行性布置方案考虑相关规定以及各方面的限制，设计物流中心的平面布置方案如下：第132页，共197页，星期日，2025年，2月5日设施布置总结第133页，共197页，星期日，2025年，2月5日第134页，共197页，星期日，2025年，2月5日第135页，共197页，星期日，2025年，2月5日第136页，共197页，星期日，2025年，2月5日第137页，共197页，星期日，2025年，2月5日第138页，共197页，星期日，2025年，2月5日第139页，共197页，星期日，2025年，2月5日第140页，共197页，星期日，2025年，2月5日第141页，共197页，星期日，2025年，2月5日第142页，共197页，星期日，2025年，2月5日第143页，共197页，星期日，2025年，2月5日第144页，共197页，星期日，2025年，2月5日第145页，共197页，星期日，2025年，2月5日第146页，共197页，星期日，2025年，2月5日第147页，共197页，星期日，2025年，2月5日第148页，共197页，星期日，2025年，2月5日第149页，共197页，星期日，2025年，2月5日第150页，共197页，星期日，2025年，2月5日第151页，共197页，星期日，2025年，2月5日第152页，共197页，星期日，2025年，2月5日第153页，共197页，星期日，2025年，2月5日练习题1某制造厂有7个部门，生产6个部件，按照工艺原则进行车间布置。已知生产路线与月产量如下表，试通过从至表对作业单位的相互关系进行分析，画出作业单位相互关系位置图。第154页，共197页，星期日，2025年，2月5日某机械厂由5个作业单位组成，经过基本要素分析及作业单位之间相互关系分析，得出下表。利用系统化厂房布置SLP方法，对该厂进行平面布置。练习题2作业单位占地面积及综合相互关系第155页，共197页，星期日，2025年，2月5日5、布置方案的评价与选择布置方案的评价常常从经济因素和非经济因索两个方面进行，经济评价可以采用费用对比法等，非经济因素评价可以采用优缺点比较法和加权因素法等。非经济因素评价每个布置方案都有一些不能用费用精确地衡量的非经济因素，常见的有：(1)是否易于将来发展(2)工艺过程的适应性(3)灵活性(4)物流的效率(5)物流搬运的效率(6)储存的效率(7)空间利用率(8)辅助服务部门的综合效率(9)工作条件