物流工程第四章物流配送.ppt

第1页，共41页，星期日，2025年，2月5日4.1物流配送及合理化4.1.1配送的概念、功能及流程1、配送及其特点配送指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送到指定地点的物流活动。（1）配送是物流据点至用户的一种特殊送货形式，以用户要求为出发点。（2）配送不是单纯的运输或输送，而是“配”与送的有机结合。（3）配送是一种以供给者送货到户式的服务性供应，是一种“门到门”的服务。（4）配送是一种现代物流体制形式第2页，共41页，星期日，2025年，2月5日2、配送的意义和作用1）有利于实现物流的社会化和合理化2）有利于实现物流资源的合理配置3）有利于开发和应用新技术4）有利于创造物流效益3、配送的功能要素及一般流程配送的功能要素包括：１）集货；２）分拣；３）配货；４）配装；５）配送运输；６）送达服务；７）配送加工第3页，共41页，星期日，2025年，2月5日4.1.2配送的类别1、按配送组织者分类1）配送中心配送；2）仓库配送；3）商店配送4）厂矿企业配送2、按配送货物的种类和数量分类1）少品种大批量配送；2）多品种小批量配送；3）配套型配送3、按配送时间及数量分类1）定时配送；2）定量配送；3）定时、定量配送；4）即时配送；5）定时、定路线配送4、按配送企业的业务关系分类1）专业性独立配送；2）综合配送；3）共同配送第4页，共41页，星期日，2025年，2月5日4.1.3配送的合理化1、配送合理化的标志1）库存标志：（1）库存总量；（2）库存周转2）资金标志：（1）资金总量；（2）资金周转；（3）资金投向的改变3）成本和效益标志4）供应保证标志：（1）缺货次数；（2）配送企业集中库存量；（3）及时配送的能力及速度5）社会运力节约标志：（1）社会车辆总数减少，而承运量增加；（2）社会车辆空驶减少；（3）一家一户自提自运减少，社会化运输增加6）用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志7）物流合理化标志第5页，共41页，星期日，2025年，2月5日2、配送合理化措施1）推行适当综合程度的专业化配送2）推行加工配送3）推行共同配送4）实行送取结合5）推行准时配送系统6）推行即时配送第6页，共41页，星期日，2025年，2月5日4.2配送中心及基本作业流程4.2.1概述1、配送中心的概念配送中心是指从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织。应基本符合下列要求：主要为特定的客户或末端客户提供服务；配送功能健全；提供高频率、小批量、多批次配送服务。2、配送中心的功能（1）储存功能；（2）集散功能；（3）分拣、理货功能；（4）衔接功能；（5）加工功能；（6）信息功能第7页，共41页，星期日，2025年，2月5日3、配送中心的分类1）据经济功能分类（1）供应配送中心；（2）销售配送中心；（3）存储型配送中心；（4）流通型配送中心(5)加工配送中心2）据辐射范围分类（1）城市配送中心；（2）区域配送中心；3）根据配送对象和适应性分类（1）专业配送中心；（2）柔性配送中心4）据配送中心的归属和服务范围分类（1）自用型配送中心；（2）公用型配送中心第8页，共41页，星期日，2025年，2月5日4.2.2配送中心的基本作业流程配送中心的作业流程要实现两个主要目标：一是降低物流总成本；二是缩短补货时间，提供更好的服务。第9页，共41页，星期日，2025年，2月5日4.3物流配送中心的布局规划4.3.1物流配送中心的布局原则1）动态原则2）竞争原则3）低运费原则4）交通原则5）统筹原则4.3.2配送中心的设置模型1、多级配送中心第10页，共41页，星期日，2025年，2月5日2、两级配送中心3、一级配送中心第11页，共41页，星期日，2025年，2月5日4.3.3物流配送中心布局的基础工作1、环境调查：对新建配送中心的周边环境及配送相关地区的地理、风俗人情及文化层次等进行调查。2、配送中心的功能定位3、基本数据1）作业量：工厂到配送中心的运输量；配送中心的库存量；不同配送路线的作业量；配送给顾客的数量2）费用：工厂到配送中心的运输费；设施及用地所需的费用及相关的人事费、业务费；将货物配送给顾客的费用等3）其他第12页，共41页，星期日，2025年，2月5日4、配送中心的建设规模第13页，共41页，星期日，2025年，2月5日4.3.4