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N公司螺纹钢仓储管理优化研究

研究生:杨昊天导师:王海燕学校名称:东南大学

摘要

在目前全球经济衰退的大环境下，行业内竞争激烈，N公司阶段性净利润同比往年

明显下跌，要想逆水行舟必须立足自身进行管理优化及降本增效。螺纹钢作为N公司年

产量第一的钢材品种，约占总产量的五分之一，生产条线及仓储资源有较多的倾斜，螺

纹钢钢材物资的仓储配送的效率及效益直接关系到N公司能否如期发挥效益最大化等

一系列问题，因此通过优化螺纹钢仓储管理，可以有效地降低仓储成本及提升管理成效，

提高整个物流供应链的反应速度，提升终端客户的满意度，加强企业合作粘性。

本文采用理论研究结合实例分析的方式。首先，充分研究仓储管理相关的理论与方

法，形成一定的理论基础。其次，对N公司的螺纹钢仓储现状进行详细的介绍与分析，

重点围绕螺纹钢的仓储资源布局、成本费用管理、人力资源管理、业务流程管理、仓储

绩效评价管理与信息化建设六个方面。然后根据对管理现状、相关的数据分析、对标企

业数据、访谈调查，将目前N公司螺纹钢仓储管理存在的问题归纳总结为仓储成本居高

不下、流程管理较为混乱、人员素质有待提升、信息化建设能力不足。深入分析问题的

成因，分别是库存控制管理制度不够完善、业务统筹管理机制不够协调、人员培养制度

与激励政策较为欠缺、信息化建设的保障体系不健全。最后，针对问题，运用精益管理

理论、协同理论、双因素理论、5S管理法与ESIA分析法，提出加强仓储内部库存控制

管理、建立部门协同的工作运行机制、加强激励因素在人才队伍建设的应用、优化智慧

仓储信息管理系统这四方面的螺纹钢仓储管理优化方案，并从实施步骤、已具备的条件、

需要的支持保障三方面论述优化方案顺利开展所需要的实施保障。

本文期望通过对N公司的实例研究，分析及总结螺纹钢仓储管理工作中的痛点及难

点，进而得出优化仓储管理工作的改善提升方向，对探讨研究螺纹钢及公司内部其他品

类钢材产成品的仓储管理优化具有一定的参考价值。

关键词：仓储管理；物流管理；供应链；钢铁企业

RESEARCHONSTORAGEMANAGEMENTOPTIMIZATION

OFSTEELBAROFNCOMPANY

Writtenby：YanghaotianSupervisedby：WanghaiyanSoutheastUniversity

ABSTRACT

Inthecurrentglobaleconomicrecessionenvironment,competitionwithintheindustryis

fierce,andNCompanysphasednetprofithassignificantlydecreasedcomparedtoprevious

years.Tosailagainstthetide,wemustbaseourselvesonmanagementoptimizationandcost

reductiontoincreaseefficiency.AsthesteelvarietywiththehighestannualoutputofN

Company,screwthreadsteelaccountsforaboutone-fifthofthetotaloutput.Theproduction

lineandstorageresourceshavealotoftilt,andtheefficiencyandefficiencyofstorageand

distributionofscrewthreadsteelmaterialsaredirectlyrelatedtoaseriesofissuessuchas

wheth