原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
最新2025医院综合目标管理责任制方案
为了进一步深化医院内部运行机制改革，强化医院管理，提高医疗服务质量和效率，确保医院可持续发展，结合医院实际情况，特制定本2025年医院综合目标管理责任制方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的卫生与健康工作方针，坚持以人民健康为中心，以深化医药卫生体制改革为动力，以提高医疗服务质量和效率为核心，以加强医院管理为重点，建立健全科学合理、公平公正、激励约束相结合的综合目标管理责任制，充分调动全院职工的积极性和创造性，推动医院全面、协调、可持续发展，为人民群众提供更加优质、高效、安全的医疗服务。
二、基本原则
坚持公益性原则：把社会效益放在首位，维护人民群众的健康权益，不断提高医疗服务的可及性、公平性和质量。
坚持科学合理原则：目标设定要符合医院的实际情况和发展战略，指标体系要科学合理、客观公正，具有可操作性和可考核性。
坚持激励约束相结合原则：建立健全激励机制和约束机制，充分调动全院职工的积极性和创造性，同时加强对目标任务完成情况的监督考核，确保各项工作任务落到实处。
坚持动态管理原则：根据医院的发展变化和实际情况，及时调整和完善目标管理责任制方案，确保目标管理的科学性和有效性。
三、目标管理体系
（一）总体目标
2025年，医院要在医疗服务、医疗质量、学科建设、人才培养、科研教学、医院管理等方面取得显著成效，实现医院综合实力和核心竞争力的提升，为人民群众提供更加优质、高效、安全的医疗服务。具体目标如下：
1.医疗服务：门诊人次达到[X]万人次，出院人数达到[X]万人次，手术台次达到[X]台次，床位使用率达到[X]%以上，平均住院日控制在[X]天以内。
2.医疗质量：医疗事故发生率控制在[X]%以内，医疗纠纷投诉处理满意率达到[X]%以上，病历书写甲级率达到[X]%以上，急危重症抢救成功率达到[X]%以上。
3.学科建设：重点学科建设取得显著成效，新增省级重点学科[X]个，市级重点学科[X]个，学科带头人达到[X]人以上。
4.人才培养：引进和培养高层次人才[X]人以上，选派[X]名以上业务骨干到国内外知名医院进修学习，举办各类学术讲座和培训班[X]期以上。
5.科研教学：承担各级科研项目[X]项以上，发表学术论文[X]篇以上，其中SCI收录论文[X]篇以上，开展新技术、新项目[X]项以上。
6.医院管理：加强医院信息化建设，实现医院管理的数字化、智能化；加强医院文化建设，营造良好的医院文化氛围；加强医院安全管理，确保医院医疗安全和生产安全。
（二）具体目标分解
将总体目标分解到各科室和部门，明确各科室和部门的具体目标任务，形成一级抓一级、层层抓落实的目标管理体系。具体分解如下：
1.临床科室：根据科室的专业特点和实际情况，制定科室的医疗服务、医疗质量、学科建设、人才培养、科研教学等具体目标任务。
2.医技科室：根据科室的工作职能和服务范围，制定科室的检查检验质量、报告及时率、设备完好率等具体目标任务。
3.职能科室：根据科室的工作职责和服务对象，制定科室的行政管理、后勤保障、财务管理、人力资源管理等具体目标任务。
四、目标管理实施
（一）签订目标责任书
医院与各科室和部门签订目标责任书，明确双方的权利和义务，以及目标任务的完成时间、考核标准和奖惩措施。目标责任书一式两份，医院和各科室和部门各执一份。
（二）制定工作计划
各科室和部门根据目标责任书的要求，制定详细的工作计划，明确工作任务、工作措施、工作进度和责任人，确保目标任务的顺利完成。工作计划要报医院备案。
（三）加强过程管理
医院建立健全目标管理监督考核机制，加强对各科室和部门目标任务完成情况的跟踪检查和督促指导。定期召开目标管理工作会议，听取各科室和部门的工作汇报，及时解决工作中存在的问题。
（四）强化协调配合
各科室和部门要树立全局观念，加强协调配合，形成工作合力。在目标管理实施过程中，要相互支持、相互协作，共同完成医院的总体目标任务。
五、目标考核与评价
（一）考核内容
1.目标任务完成情况：主要考核各科室和部门年度目标任务的完成情况，包括医疗服务、医疗质量、学科建设、人才培养、科研教学、医院管理等方面的指标完成情况。
2.工作质量和效率：主要考核各科室和部门的工作质量和效率，包括医疗服务质量、检查检验质量、行政管理效率、后勤保障效率等方面的情况。
3.团队协作和创新能力：主要考核各科室和部门的团队协作精神和创新能力，包括科室内部团结协作情况、与其他科室和部门的协作配合情况、开展新技术、新项目和管理创新等方面的情况。
（二）考核方式
1.日常考核：由医院相关职能科室负责对各科室和部门的日常工作进行检查和考核，及时发现问题并提出整改意见。日常考核结果作为年度考核的重
文档评论（0）