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每日生产会议怎么开

领班及主管日常巡线;目的-确保信息传替的准时，准确，全面;每日车间会议–标准格式;经理选择重点KPI，每天跟踪和检查，并且有行动计划改善

确保各级信息的有效传递

每日生产会议，以全体站立的形式，在车间内举行，以便第一时间去现场

设备状态部分:确认设备状态，安排当日生产。

会议开始之前，领班更新好昨天KPI的所有数据，针对不达标项做出分析并提出行动方案；主管检查下针对未达标项的行动计划的合理性。

注意:并非单纯的描述问题，而是找到根本原因，采取遏制措施，使问题不再发生。

回顾前一天的短期行动计划完成的有效性，优先查看重点1，2，3，负责人无法解决的，经理帮组提出新的解决方案和负责人

作今天会议的总结，确定一日工作的优先级1，2，3。

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