(定稿)龙国建竞聘演讲搞.docVIP

发挥自身优势锐意进取开拓创新

为公司美妙的明天而努力奋斗

----------竞聘砚山副经理演讲搞

（围绕如何做好所竞聘岗位工作及今后工作准备）

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好！

在金秋送爽、深秋将至之季，我怀着无比激烈的心情，参与此次竞聘演讲。首先，我特别感谢公司领导为我供应了这次展示自我、与各位同事相互学习的机会。假如此次竞选胜利，我有信念、有决心把今后的工作做得更好。

今日我演讲的题目是“发挥自身优势、锐意进取、开拓创新、为公司美妙的明天而努力奋斗”

一、是自我简介

我叫龙国建，今年27岁，来自麻栗坡支公司。我自2006年10月由西畴调入分公司行政管理部工作以来，我先后在分公司不同的岗位工作实践过。

（一）2006年10月至2009年11月，在文山分公司行政管理部做文秘工作。

在分公司行政部工作期间，主要完成分公司文书档案、部分技术档案规范理整理管理，并申报档案馆规范达标；主动参与公司各项活动，多次被评为优秀职工。参与分公司城区有线电视网络改造（近半年时间）；在文山城区数字电视整体转换关键时期，参与数字电视转换安装和维护，能够独立完成各项工作；多次参与帮助分公司市场营销部外出收费追费工作、参与帮助分公司乡镇部电视转换工作，到乡镇站支援工作近3个月，参与了乡镇网络改造、安装、收费和维护工作，积累了肯定基层工作阅历。

（二）为更好的学习更多网络技术学问，2009年10月本人申请调分公司规划建设部工作，任网络规划设计员。

在规划建设部工作期间，我在部门经理和其他技术部门人员指导下，仔细学习了有线数字电视技术和互联网技术理论学问，熟识了整个有线电视传输网络基本概况和数字电视播出前端数据平台，驾驭了较多的技术理论基础学问并付诸于实践。参与并负责文山县各乡镇站前期网络改造部分工作，有效解决了分公司大部乡镇站网络滞后问题；协作市场需求参与文山城区部分小区网络规划建设设计。

（三）2010年9月，因工作须要，调任麻栗坡支公司行政管理部经理至今。

在麻栗坡支公司工作期间，较好完成好本职地各项工作；

1.在工程建设方面：帮助支公司领导做好有线数字电视网络新建工程项目和网络改造项目建设设计、申报，并负责完成工程项目竣工资料收集整理申报工作。

2．对外协调工作方面：协作支公司领导较好的协调与各相关单位的外部关系。

本人自工作以来，从文山分公司到麻栗坡支公司，我始终信奉诚恳、正派的做人宗旨，本着对本职工作剧烈的事业心和责任感，发扬大山的精神，“自觉、自信、独立、自强”，始终严格要求自己，通过在不同的岗位的工作实践熬炼和学习，并在各位领导和同仁的帮助下，我在公司这个大家庭里得到极大的成长和进步，在工作实践中，我养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，同时熬炼和发展了我较好的外部协调实力和统筹管理领导实力。

今日，我竞聘的职务是砚山支公司副经理始终（分管工程技术）。现我就对如何做好分管工程技术管理副经理岗位工作谈谈自己粗浅的相识。

首先，工作中实现“两个转变”

（一）实现自身角色的转变。即由支公司行政部经理协调管理、参谋工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的、主动的工作氛围。

（二）是实现思维方式的转变。从做部门经理时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕网络建设和市场经营、维护的中心工作结合实际制订分管工作支配，有支配、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。

其次、明确工作岗位职责

支公司副经理即是管理者，同时又是执行者。副经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助支公司经理依据省公司、分公司的总体规划和目标任务，制定支配、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工主动性，与员工打与一片，刚好了解员工的看法和建议，精确刚好的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。

第三、副经理职务涉及到公司的方方面面，除了做好技术方面管理，还关系到员工的切身利益。

副经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必需把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。

第四、提高自身综合素养

作为分管负责技术副经理，要充分相识到网络规划建设与维护的重要性，同时是要仔细做好平安播出工作，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实