企业审批权限管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范企业内部审批流程，明确各级管理人员的审批权限，提高工作效率，保障企业运营的规范性和有效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工及下属子公司、分支机构。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）合法性原则：审批活动必须符合国家法律法规和企业规章制度；

（二）效率原则：简化审批流程，提高审批效率；

（三）责任原则：明确审批责任，确保审批事项的落实；

（四）透明原则：审批过程公开透明，接受监督。

第二章审批权限划分

第四条企业审批权限分为以下几级：

（一）总经理审批权限；

（二）副总经理审批权限；

（三）部门经理审批权限；

（四）主管审批权限；

（五）普通员工审批权限。

第五条各级审批权限具体如下：

一、总经理审批权限

1.企业重大经营决策；

2.企业发展战略规划；

3.企业重大投资、融资决策；

4.企业年度财务预算、决算；

5.企业重大人事任免；

6.企业重大资产处置；

7.其他需要总经理审批的重大事项。

二、副总经理审批权限

1.主管副总经理审批权限：

a.企业分管业务领域的重大经营决策；

b.企业分管业务领域的年度财务预算、决算；

c.企业分管业务领域的人事任免；

d.企业分管业务领域的重大资产处置；

e.其他需要主管副总经理审批的重大事项。

2.副总经理审批权限：

a.主管副总经理授权的审批事项；

b.企业分管业务领域的其他审批事项。

三、部门经理审批权限

1.主管业务领域的日常经营决策；

2.主管业务领域的年度财务预算、决算；

3.主管业务领域的人事任免；

4.主管业务领域的重大资产处置；

5.其他需要部门经理审批的事项。

四、主管审批权限

1.普通员工授权的审批事项；

2.部门经理授权的审批事项；

3.其他需要主管审批的事项。

五、普通员工审批权限

1.个人工作事项；

2.部门经理授权的审批事项；

3.其他需要普通员工审批的事项。

第三章审批流程

第六条审批流程分为以下步骤：

（一）提出申请；

（二）初步审核；

（三）审批；

（四）反馈结果；

（五）执行。

第七条提出申请

1.申请人根据工作需要，向有权审批的部门或人员提出书面申请；

2.申请书中应明确事项内容、审批依据、审批金额、审批期限等。

第八条初步审核

1.有权审批的部门或人员对申请事项进行初步审核；

2.初步审核应包括申请事项是否符合法律法规、企业规章制度，申请内容是否完整、准确等。

第九条审批

1.初步审核通过后，有权审批的部门或人员按照审批权限进行审批；

2.审批过程中，如有必要，有权审批的部门或人员可要求申请人补充材料或说明情况。

第十条反馈结果

1.审批结果应以书面形式反馈给申请人；

2.反馈结果应包括审批意见、审批金额、审批期限等。

第十一条执行

1.申请人根据审批结果执行；

2.有权审批的部门或人员对执行情况进行监督。

第四章监督与责任

第十二条企业设立审批监督委员会，负责对审批工作进行监督。

第十三条审批过程中，各级管理人员应严格按照审批权限进行审批，不得越权审批。

第十四条对越权审批、滥用职权、玩忽职守等行为，视情节轻重，给予相应处罚。

第十五条申请人有义务对审批事项的真实性、合法性负责。

第五章附则

第十六条本制度由企业行政部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度为示例性文本，具体内容需根据企业实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强企业内部管理，规范审批权限，提高工作效率，确保企业各项决策的科学性、合理性和有效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有部门、岗位及员工，涉及企业各项业务活动的审批流程。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）权责明确原则：明确各级审批权限，确保审批责任到人；

（二）分级管理原则：根据业务性质和风险程度，合理划分审批级别；

（三）效率优先原则：简化审批流程，提高审批效率；

（四）风险控制原则：加强风险防范，确保企业资产安全。

第二章审批权限划分

第四条企业审批权限分为以下级别：

（一）一级审批：由企业法定代表人或授权代表行使；

（二）二级审批：由企业总经理或授权代表行使；

（三）三级审批：由各部门负责人或授权代表行使；

（四）四级审批：由各岗位员工或授权代表行使。

第五条各级审批权限的具体内容如下：

（一）一级审批：

1.企业重大决策、投资、融资、并购、重组等事项；

2.企业年度经营计划、预算、决算等；

3.企业组织架构调整、人事任免、薪酬福利等；

4.企业重大合同签订、重大资金支付等。

（二）二级审批：

1.企业重要业务项目、年度预算调整、重大合同签订等