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国企负责人绩效评估体系优化研究

目录

国企负责人绩效评估体系优化研究（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

文档综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2国内外研究现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3研究内容与方法概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

国企负责人绩效评估体系概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.1国企负责人的定义与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.2绩效评估体系的历史沿革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.3当前国企负责人绩效评估体系的主要内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

国企负责人绩效评估体系存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.1指标设置不合理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.2评估过程的主观性问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.3结果应用的局限性问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

国企负责人绩效评估体系优化的理论依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.1现代企业管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.2人力资源管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.3绩效管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

国企负责人绩效评估体系优化的目标与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.1优化目标的确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.2优化原则的确立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

国企负责人绩效评估体系优化的策略与措施．．．．．．．．．．．．．．．．．25

6.1完善评估指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.2创新评估方法与工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

6.3强化评估过程的透明性和公正性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

6.4提升评估结果的应用价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

7.1国内某国企负责人绩效评估体系优化实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

7.2国际某先进企业绩效评估体系优化经验借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．33

结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

8.1研究总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

8.2政策建议与实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

8.3未来研究方向展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

国企负责人绩效评估体系优化研究（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

文档概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

1.2国企改革的现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

国有企业负责人绩效评估体系概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

2.1绩效评估的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

2.2目前国内国有企业的绩效评估体系存在的问题．．．．．．．．．．．．．．46

国有企业负责人绩效评估体系的国内外研究综述．．．．．．．．．．．．．46

3.1国外绩效评估体系的研究进展．．．