打造你的巅峰团队.pptVIP

团队领导篇一、团队领导的目的：1、人心领导好;2、结果管理好;3、流程控制好二、团队领导法则：1、寻找完美拍档感性的领导在鼓励、理性的副手在执行2、让人才互补起来①年龄互补;②个性互补（力量型、活泼型、和平型、完美型）;③角色互补.3、让下属懂你所有的误会来自不理解领导是什么？1、是凡人，也是烦人2、更大压力的承担者3、国家、社会、员工的打工者第30页，共46页，星期日，2025年，2月5日团队领导篇三、团队发展的五个时期：1、成立期特征：①每个人有新鲜感②信心好，期望高③士气高④摸不着方向⑤工作能力不强2、风暴期特征：①成员缺点开始暴露②期望与现实脱节③人心浮动，人员流失④开始质疑领导权威⑤对团队目标信心动摇⑥注意力在处理人际关系第31页，共46页，星期日，2025年，2月5日团队领导篇3、稳定期特征：①团队成员基本稳定；②注意力转移在目标和任务上；③能力与绩效在提升；④派系出现；⑤怕冲突不敢提意见．4、高效期特征：①团队成员能够胜任自己的工作；②派系观念开始淡化甚至消除，成员之间合作变得紧密；③对团队的未来充满了信心；④团队出现颠峰的表现；⑤成员能为领导分担工作．第32页，共46页，星期日，2025年，2月5日团队领导篇5、调整期特征：①原先目标已完成，需重新定位，休整②成员认为自己的业绩得不到及时的肯定③团队的发展空间变得有限④领导不再关心团队成员⑤团队危机重重，绩效持续不理想第33页，共46页，星期日，2025年，2月5日第1页，共46页，星期日，2025年，2月5日打造你的巅峰团队目的：帮助团队增强凝聚力提高士气提升绩效第2页，共46页，星期日，2025年，2月5日打造你的巅峰团队一、人生三大要求：1）快乐2）健康3）财富二、好习惯是学习的开始：1）空杯之心2）参与互动3）及时复习（学习不复习等于没出息）4）及时行动5）听话照做第3页，共46页，星期日，2025年，2月5日打造你的巅峰团队三、二十一世纪个人成功的秘诀：拥有颠峰的团队海豚的故事启示一：没有完美的个人，只有完美的团队。启示二：团队的力量无坚不摧。启示三：一个成功的团队造就无数个成功的个人。成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者。第4页，共46页，星期日，2025年，2月5日打造你的巅峰团队四、拥有团队从重视团队开始：团队对我的好处：1）成效快2）事半功倍3）信息广泛第5页，共46页，星期日，2025年，2月5日打造你的巅峰团队五、巅峰团队五大标准：1、自我主控力：1）主管不在时是否自觉工作？2）是否能把自己工作的重次区分？3）下属急还是领导急？（物以类聚、人以群分，你的成功50％取决于你身边的人）第6页，共46页，星期日，2025年，2月5日颠峰团队五大标准2、思考与创造力：1）团队发展的方案大部分是谁在思考？2）开讨论会时大家是否踊跃发言？3）找领导，只带问题，还是带着答案？第7页，共46页，星期日，2025年，2月5日颠峰团队五大标准3、执行力：1）有了方针、政策，真正实行了多少？2）执行者找方法多还是找借口多？（不是在借口中死亡就是在借口中升华）3）执行信念打几分？（思想决定结果）信念→思维→态度→行动→结果执行信念：a)追求完美b）没有借口c）马上行动当一个人没有借口时，他一定能成功。执行力：〈1〉目标清晰〈2〉奖罚分明〈3〉监督到位，责任到人,〈