燃料动力费管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强我单位燃料动力费的管理，提高资金使用效率，确保能源消耗的合理性和经济性，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有涉及燃料动力费的业务活动，包括但不限于燃料、动力设备的采购、使用、维修、报废等环节。

第三条燃料动力费管理应遵循以下原则：

1.法规合规原则：严格执行国家有关能源管理、环境保护和财务会计的法律法规。

2.经济效益原则：合理控制能源消耗，降低成本，提高经济效益。

3.节能减排原则：积极采用节能技术和设备，减少能源消耗和污染物排放。

4.透明公开原则：燃料动力费的管理和使用情况应公开透明，接受监督。

第二章管理机构及职责

第四条我单位设立燃料动力费管理领导小组，负责全面领导和管理燃料动力费工作。

第五条燃料动力费管理领导小组的主要职责：

1.制定燃料动力费管理制度及实施细则。

2.审批燃料动力费预算和计划。

3.监督燃料动力费的使用情况。

4.定期对燃料动力费管理进行评估和改进。

第六条设立燃料动力费管理办公室，负责日常燃料动力费管理工作。

第七条燃料动力费管理办公室的主要职责：

1.负责燃料动力费预算的编制、执行和监督。

2.负责燃料动力设备的采购、验收、使用、维修和报废等工作。

3.负责燃料动力费的核算、支付和统计工作。

4.负责燃料动力费的信息收集、整理和分析工作。

5.负责燃料动力费管理制度的宣传和培训工作。

第三章预算管理

第八条燃料动力费预算应根据国家政策、市场行情、历史数据等因素编制，经燃料动力费管理领导小组审批后执行。

第九条燃料动力费预算应包括以下内容：

1.燃料动力设备购置费用。

2.燃料动力设备维修费用。

3.燃料动力设备更新改造费用。

4.燃料动力设备能源消耗费用。

5.燃料动力设备其他相关费用。

第十条燃料动力费预算的编制应遵循以下程序：

1.收集相关数据和信息。

2.分析历史数据和趋势。

3.编制初步预算。

4.审批预算。

5.执行预算。

第十一条燃料动力费预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经燃料动力费管理领导小组批准。

第四章采购管理

第十二条燃料动力设备的采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价等方式进行。

第十三条采购部门应制定燃料动力设备采购计划，经燃料动力费管理领导小组审批后执行。

第十四条采购部门应选择具有相应资质和良好信誉的供应商，签订采购合同。

第十五条采购部门应严格按照合同约定进行验收，确保设备质量符合要求。

第十六条采购部门应建立燃料动力设备采购档案，记录采购过程和相关信息。

第五章使用管理

第十七条燃料动力设备的使用应遵循以下原则：

1.安全使用原则：确保设备使用安全，防止事故发生。

2.节约使用原则：合理使用能源，降低能源消耗。

3.维护保养原则：定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。

第十八条设备使用部门应制定设备使用规程，明确设备操作人员职责和操作要求。

第十九条设备使用部门应定期对设备进行检查，发现问题及时上报。

第二十条设备使用部门应做好设备使用记录，包括设备运行时间、能源消耗、故障维修等信息。

第六章维修管理

第二十一条燃料动力设备的维修应遵循以下原则：

1.及时维修原则：设备出现故障时，应及时进行维修，确保设备正常运行。

2.经济维修原则：在保证设备性能的前提下，合理选择维修方式，降低维修成本。

3.预防维修原则：定期对设备进行检查，预防故障发生。

第二十二条设备维修部门应制定设备维修计划，经燃料动力费管理领导小组审批后执行。

第二十三条设备维修部门应选择具有相应资质的维修单位或人员，签订维修合同。

第二十四条设备维修部门应严格按照合同约定进行维修，确保维修质量。

第二十五条设备维修部门应建立设备维修档案，记录维修过程和相关信息。

第七章报废管理

第二十六条燃料动力设备达到报废条件时，应按照国家相关规定进行报废。

第二十七条设备报废部门应制定设备报废计划，经燃料动力费管理领导小组审批后执行。

第二十八条设备报废部门应选择具有相应资质的报废处理单位，签订报废处理合同。

第二十九条设备报废部门应严格按照合同约定进行报废处理，确保报废设备得到妥善处理。

第八章监督检查

第三十条燃料动力费管理领导小组定期对燃料动力费管理情况进行监督检查。

第三十一条燃料动力费管理办公室负责日常监督检查工作，发现问题及时上报。

第三十二条对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。

第九章附则

第三十三条本制度由燃料动力费管理领导小组负责解释。

第三十四条本制度自发布之日起施行。

第三十五条本制度如有未尽事宜，由燃料动力费管理