公司经理管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为了规范公司经理的管理工作，提高公司经理的素质和效能，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体经理及其下属部门经理。

第三条公司经理的管理工作应遵循以下原则：

1.遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度；

2.坚持以人为本，注重人才培养和团队建设；

3.强化绩效管理，注重实际效果；

4.优化资源配置，提高工作效率；

5.诚信经营，树立良好的企业形象。

第二章职责与权限

第四条公司经理的职责：

1.贯彻执行公司战略目标和方针政策；

2.组织制定本部门的工作计划，并组织实施；

3.负责本部门的日常管理工作，确保工作目标的实现；

4.加强部门内部管理，提高员工素质；

5.做好部门间的协调与沟通，确保公司整体运作顺畅；

6.定期向上级汇报工作情况，接受上级的监督检查；

7.完成公司领导交办的其他工作任务。

第五条公司经理的权限：

1.对本部门的人事管理权，包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩等；

2.对本部门的财务审批权，包括预算编制、费用报销、资金管理等；

3.对本部门的业务决策权，包括产品研发、市场开拓、客户服务等；

4.对本部门的资源调配权，包括设备、物资、信息等；

5.对本部门的对外合作权，包括与其他部门、供应商、客户等的外部联络；

6.对本部门的应急处理权，包括突发事件、危机管理等。

第三章招聘与培训

第六条公司经理的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘程序选拔优秀人才。

第七条公司经理的招聘渠道包括：

1.社会招聘；

2.内部晋升；

3.合作机构推荐；

4.校园招聘。

第八条公司经理的培训包括以下内容：

1.公司文化、价值观、规章制度等；

2.业务知识、技能培训；

3.管理能力、领导力培训；

4.跨部门沟通、协作能力培训。

第四章绩效管理

第九条公司经理的绩效管理包括以下内容：

1.绩效目标设定：根据公司战略目标和部门职责，制定年度、季度、月度绩效目标；

2.绩效考核：定期对经理的绩效进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队建设等方面；

3.绩效反馈：对经理的绩效考核结果进行反馈，帮助其改进工作；

4.绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的经理给予奖励，对表现不佳的经理进行培训和指导。

第五章考核与晋升

第十条公司经理的考核分为年度考核和平时考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。

第十一条年度考核的内容包括：

1.工作业绩：完成公司及部门下达的工作任务；

2.工作态度：遵守公司规章制度，认真负责，积极主动；

3.团队建设：带领团队完成工作任务，提高团队凝聚力；

4.个人素质：具备良好的职业道德、业务能力和领导力。

第十二条经理的晋升应遵循以下原则：

1.绩效优先：优先晋升绩效考核优秀的经理；

2.能力优先：优先晋升具备较高管理能力、领导力的经理；

3.平等竞争：晋升过程公开、公平、公正。

第六章奖惩与激励

第十三条公司经理的奖惩分为奖励和惩罚，奖励包括物质奖励和精神奖励，惩罚包括警告、记过、降职、辞退等。

第十四条奖励的依据包括：

1.绩效考核结果；

2.工作表现；

3.团队贡献；

4.个人品德。

第十五条惩罚的依据包括：

1.违反公司规章制度；

2.工作失误；

3.贪污腐败；

4.其他违反法律法规的行为。

第七章退出机制

第十六条公司经理因以下原因退出：

1.因工作需要调整岗位；

2.因个人原因提出辞职；

3.因违反公司规章制度被辞退；

4.因其他原因被公司辞退。

第十七条经理退出公司后，公司应按照国家法律法规和公司规定，办理相关手续。

第八章附则

第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度字数共计2513字，可根据实际需要进行调整和补充。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司经理的管理，提高经理队伍的整体素质，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体经理，包括部门经理、项目经理、分公司经理等。

第三条公司经理管理制度遵循以下原则：

1.坚持党对公司的领导，贯彻党的基本路线、基本方略；

2.坚持以人为本，注重人才培养和激励；

3.坚持民主集中制，充分发扬民主，严格依法管理；

4.坚持科学决策，提高决策效率和质量。

第二章职责与权限

第四条公司经理的职责：

1.领导和协调本部门、本项目的各项工作，确保公司战略目标的实现；

2.制定本部门、本项目的年度工作计划，并组织实施；

3.负责本部门、本项目的预算编制、执行和监督；

4.组织开展本部门、本项目的内部管理改革，提高工作效率；

5.加强团队建设，培养和选拔优秀人才