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2025/08/03医院财务预算与成本核算Reporter:_1751850234

CONTENTS目录01医院财务预算编制02医院成本核算方法03医院财务分析04医院预算控制05医院成本控制

医院财务预算编制01

预算编制原则全面性原则医院财务预算应涵盖所有收入和支出，确保预算的完整性和准确性。灵活性原则预算编制时需考虑未来可能的变化，保持一定的调整空间以应对突发事件。

预算编制流程确定预算目标根据医院的长期战略规划，明确年度财务预算目标，确保目标具体、可衡量。收集历史数据搜集并分析前一年度的财务数据，作为编制新年度预算的基础和参考。预算草案制定各部门根据自身需求和目标，提出预算草案，包括收入预测和支出计划。预算审批与调整管理层对预算草案进行审核，必要时进行调整，确保预算的合理性和可执行性。

预算编制方法01零基预算法零基预算法从零开始，对每一项支出进行评估，不考虑以往的预算水平，适用于医院新项目。02增量预算法增量预算法在上一年度预算的基础上，根据实际情况进行调整，适用于医院常规运营预算。03滚动预算法滚动预算法将预算周期设定为连续的12个月，每过一个月就添加一个月的预算，保持预算的连续性。

医院成本核算方法02

成本核算基础直接成本与间接成本直接成本包括医疗耗材、药品等，间接成本涉及管理费用、水电费等。固定成本与变动成本固定成本如设备折旧、房租，变动成本则随服务量增减而变化，如劳务费。

直接成本核算人员成本核算直接核算医生、护士等医务人员的工资、奖金及福利，确保人力资源成本的准确性。医疗材料成本核算统计各科室使用的医疗耗材，如纱布、注射器等，按实际消耗量计算成本。设备折旧成本核算计算医疗设备的折旧费用，包括大型仪器如CT、MRI的使用年限和维护成本。

间接成本核算直接成本与间接成本直接成本包括医疗耗材、药品等，间接成本则涉及管理费用、水电费等。固定成本与变动成本固定成本如设备折旧、房租，不随服务量变化；变动成本如工资、耗材，随服务量增减。

成本核算流程零基预算法零基预算法从零开始，对每一项支出进行评估，不考虑历史数据，适用于医院新项目预算。增量预算法增量预算法在上一年度预算的基础上进行调整，增加或减少一定比例，适用于常规运营预算。滚动预算法滚动预算法将预算周期设定为12个月，每过一个月就更新一次，确保预算的连续性和灵活性。

医院财务分析03

财务报表分析确定预算目标医院根据年度经营计划和战略目标，明确预算编制的总体目标和具体指标。收集历史数据整理和分析前一年度的财务数据，为编制新一年度预算提供参考依据。预算草案制定各部门根据自身需求和目标，提出预算草案，包括收入预算和支出预算。预算审批与调整预算草案经过管理层审批后，根据反馈进行必要的调整，最终形成正式预算。

成本效益分析人员成本核算直接核算医生、护士等医务人员的工资、奖金及福利，确保人力资源成本的准确性。医疗材料成本核算统计各科室使用的医疗耗材，如纱布、注射器等，按实际消耗量计算成本。设备折旧成本核算计算医疗设备的折旧费用，包括大型仪器如CT、MRI的使用年限和维护成本。

预算执行分析直接成本与间接成本直接成本包括医疗耗材、药品等，间接成本涉及管理费用、水电费等。固定成本与变动成本固定成本如设备折旧，不随服务量变化；变动成本如检验费用，随服务量增减而变化。

医院预算控制04

预算控制原则全面性原则医院财务预算应涵盖所有收入和支出，确保预算的完整性，避免遗漏。灵活性原则预算编制应考虑未来可能的变化，留有调整空间以应对突发事件和市场波动。

预算控制方法零基预算法零基预算法从零开始评估所有支出，不考虑历史数据，适用于医院新项目或服务的预算编制。增量预算法增量预算法在前一年度预算的基础上进行调整，增加或减少一定比例，适用于常规运营预算。项目预算法项目预算法针对特定项目制定详细预算，强调项目目标和成果，适用于医院的特定研究或发展项目。

预算控制效果评估01确定预算目标医院根据年度经营计划和战略目标，设定具体的财务预算目标。02收集历史数据搜集上一年度的财务数据，包括收入、支出和成本等，作为编制预算的依据。03预算草案制定基于目标和数据，各部门制定初步预算草案，包括收入预测和支出计划。04预算审批与调整草案经过管理层审批后，根据反馈进行必要的调整，最终形成正式预算。

医院成本控制05

成本控制原则01全面性原则医院财务预算应涵盖所有收入和支出，确保预算的完整性和准确性。02灵活性原则预算编制时需考虑未来可能的变化，保持一定的调整空间以应对突发事件。

成本控制方法直接成本与间接成本直接成本包括医疗耗材、药品等，间接成本涉及管理费用、水电费等。固定成本与变动成本固定成本如设备折旧，不随服务量变化；变动成本如检验费用