皮具厂管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强皮具厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有员工、管理人员及相关部门。

第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的管理体系，实现皮具厂持续、稳定、健康发展。

第二章组织机构与职责

第四条本厂设立以下组织机构：

1.厂部：负责全厂的生产、经营、管理等工作。

2.生产部：负责皮具产品的生产、质量控制、设备管理等工作。

3.质量部：负责产品质量的监控、检验、改进等工作。

4.人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作。

5.财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。

6.销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展等工作。

7.采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存控制等工作。

第五条各部门职责：

1.厂部：负责制定全厂发展规划，协调各部门工作，确保生产目标的实现。

2.生产部：负责组织生产，确保产品质量，提高生产效率。

3.质量部：负责制定和实施质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

4.人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作，确保员工队伍稳定。

5.财务部：负责财务预算、成本控制、资金筹措等工作，确保企业财务稳健。

6.销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展等工作，提高产品市场占有率。

7.采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存控制等工作，确保生产所需原材料供应。

第三章生产管理

第六条生产计划：

1.生产部根据销售部提供的销售预测和库存情况，制定月度生产计划。

2.生产计划应包括产品种类、数量、生产时间、所需原材料等。

3.生产计划一经制定，各部门应严格按照计划执行。

第七条生产过程：

1.生产部负责组织生产，确保生产过程顺利进行。

2.生产过程中，应严格执行工艺流程，确保产品质量。

3.生产过程中，如发现质量问题，应立即停止生产，查找原因，采取措施予以解决。

第八条质量控制：

1.质量部负责产品质量的监控、检验、改进等工作。

2.质量检验分为过程检验和成品检验，确保产品质量符合国家标准。

3.质量问题应及时反馈，并采取措施予以解决。

第四章人力资源管理

第九条招聘与培训：

1.人力资源部负责招聘符合岗位要求的员工。

2.新员工入职后，应进行岗前培训，使其熟悉岗位工作。

3.定期对员工进行技能培训，提高员工综合素质。

第十条薪酬福利：

1.员工薪酬根据岗位、技能、绩效等因素确定。

2.员工享有国家规定的法定福利，如养老保险、医疗保险、失业保险等。

3.员工享有带薪年假、婚假、产假等福利。

第十一条劳动关系：

1.人力资源部负责处理员工与企业的劳动关系，维护员工合法权益。

2.建立健全劳动合同制度，明确双方权利义务。

3.加强劳动争议调解，确保劳动关系和谐稳定。

第五章财务管理

第十二条财务预算：

1.财务部负责编制年度财务预算，报厂部审批。

2.财务预算应包括收入、支出、利润等各项指标。

3.财务预算一经批准，各部门应严格执行。

第十三条成本控制：

1.财务部负责成本控制，降低生产成本。

2.各部门应积极配合财务部，加强成本管理。

3.定期对成本进行分析，找出成本控制薄弱环节，采取措施予以改进。

第十四条资金筹措：

1.财务部负责资金筹措，确保企业资金需求。

2.资金筹措应遵循合法、合规、安全的原则。

3.定期对资金使用情况进行审计，确保资金安全。

第六章销售管理

第十五条市场调研：

1.销售部负责市场调研，了解市场需求、竞争对手情况等。

2.市场调研结果应及时反馈给厂部，为生产、销售提供依据。

第十六条客户开发：

1.销售部负责客户开发，拓展销售渠道。

2.与客户建立长期稳定的合作关系，提高客户满意度。

第十七条销售渠道拓展：

1.销售部负责销售渠道拓展，提高产品市场占有率。

2.与经销商、代理商等建立合作关系，共同推广产品。

第七章采购管理

第十八条原材料采购：

1.采购部负责原材料采购，确保生产所需原材料供应。

2.采购部应选择优质供应商，确保原材料质量。

3.采购价格应合理，降低采购成本。

第十九条供应商管理：

1.采购部负责供应商管理，建立供应商评估体系。

2.对供应商进行定期评估，确保供应商服务质量。

3.与供应商建立长期稳定的合作关系。

第二十条库存控制：

1.采购部负责库存控制，确保原材料库存合理。

2.库存过高或过低都将影响生产，采购部应密切关注库存情况。

第八章安全生产

第二十一条安全生产责任制：

1.厂部负责安全生产工作的组织领导。

2.各部门负责人对本部门安全生产工