总公司对分公司的管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强总公司对分公司的管理，规范分公司运营，确保总公司战略目标的实现，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于总公司下属所有分公司，包括但不限于业务管理、财务管理、人力资源、行政管理等方面。

第三条本制度旨在明确总公司与分公司之间的关系，规范分公司运作，提高分公司工作效率，增强总公司整体竞争力。

第二章业务管理

第四条分公司业务管理应遵循总公司业务发展战略，严格执行总公司业务政策。

第五条分公司应根据总公司业务规划，制定本分公司的业务发展计划，并报总公司审批。

第六条分公司应定期向总公司汇报业务运营情况，包括但不限于市场占有率、客户满意度、业务收入等关键指标。

第七条分公司应加强市场调研，及时了解市场动态，为总公司提供决策依据。

第八条分公司应加强与总公司各业务部门的沟通协作，确保业务流程的顺畅。

第九条分公司应建立健全业务管理制度，包括但不限于合同管理、客户关系管理、售后服务等。

第十条分公司应定期对业务人员进行业务培训，提高业务水平和服务质量。

第三章财务管理

第十一条分公司财务管理应遵循总公司财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

第十二条分公司应设立独立的财务部门，负责分公司的财务管理工作。

第十三条分公司应定期编制财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等，并及时上报总公司。

第十四条分公司应严格执行总公司财务审批制度，确保资金使用的合规性。

第十五条分公司应加强成本控制，提高资金使用效率。

第十六条分公司应定期进行财务审计，确保财务管理的规范性。

第四章人力资源

第十七条分公司人力资源管理应遵循总公司人力资源管理制度，确保人力资源配置的合理性和高效性。

第十八条分公司应根据总公司人力资源规划，制定本分公司的招聘计划，并报总公司审批。

第十九条分公司应建立健全员工培训体系，提高员工素质和技能。

第二十条分公司应严格执行总公司薪酬福利制度，保障员工合法权益。

第二十一条分公司应加强员工绩效考核，激励员工积极性。

第二十二条分公司应定期进行员工满意度调查，关注员工需求，提高员工满意度。

第五章行政管理

第二十三条分公司行政管理应遵循总公司行政管理制度，确保行政工作的规范性和效率。

第二十四条分公司应建立健全行政管理制度，包括但不限于办公用品管理、车辆管理、档案管理等。

第二十五条分公司应加强办公环境管理，确保办公环境的整洁、安全、舒适。

第二十六条分公司应严格执行总公司保密制度，确保公司信息的安全。

第二十七条分公司应定期组织员工参加总公司组织的各类活动，增强团队凝聚力。

第六章监督与考核

第二十八条总公司设立监督管理部门，负责对分公司各项管理制度执行情况进行监督。

第二十九条总公司定期对分公司进行考核，考核内容包括但不限于业务指标、财务指标、人力资源指标、行政管理指标等。

第三十条分公司应根据总公司考核结果，制定改进措施，提高分公司管理水平。

第三十一条分公司应积极配合总公司监督管理部门的工作，及时反馈问题，确保问题得到有效解决。

第七章附则

第三十二条本制度由总公司制定，解释权归总公司所有。

第三十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第三十四条本制度如有未尽事宜，由总公司另行规定。

第三十五条本制度如有修改，由总公司重新发布。

以上为总公司对分公司管理制度的主要内容，旨在规范分公司运营，提高总公司整体竞争力。分公司应认真贯彻执行，确保总公司战略目标的实现。

第2篇

第一章总则

第一条为加强总公司对分公司的管理，规范分公司运作，提高经营管理效率，保障总公司和分公司合法权益，根据国家相关法律法规和总公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于总公司直属的所有分公司，包括但不限于业务运营、财务管理、人力资源、行政管理等方面。

第三条分公司应遵循总公司发展战略，服从总公司统一领导，确保总公司政策的贯彻执行。

第四条本制度由总公司负责解释，自发布之日起施行。

第二章组织架构与职责

第五条分公司组织架构应与总公司保持一致，设置总经理、副总经理、部门经理等职位。

第六条分公司总经理负责全面领导分公司工作，对分公司经营业绩、风险控制、合规性等承担直接责任。

第七条分公司副总经理协助总经理工作，分管分公司具体业务，对分管业务承担责任。

第八条分公司部门经理负责本部门的日常管理工作，对部门工作承担直接责任。

第九条分公司应设立以下部门：

1.财务部：负责分公司财务规划、预算编制、资金管理、成本控制等工作。

2.人力资源部：负责分公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。

3.业务部：负责分公司业务拓展、市场开发、客户关系维护等工作。