小建筑公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条公司管理应遵循以下原则：

1.法规优先原则：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动合法合规。

2.以人为本原则：尊重员工权益，关心员工成长，提高员工满意度。

3.效率优先原则：优化工作流程，提高工作效率，降低成本。

4.质量第一原则：坚持质量至上，确保工程质量，树立公司品牌形象。

第二章组织架构

第四条公司设立以下部门：

1.总经理办公室

2.技术部

3.财务部

4.人力资源部

5.工程部

6.质量安全部

7.采购部

8.综合办公室

第五条各部门职责如下：

1.总经理办公室：负责公司全面管理工作，协调各部门工作，确保公司战略目标的实现。

2.技术部：负责工程设计、技术指导和施工过程中的技术支持。

3.财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、成本核算等工作。

4.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

5.工程部：负责工程项目的施工管理、进度控制、质量监督、安全管理等工作。

6.质量安全部：负责工程质量、安全生产的监督和管理，确保施工安全。

7.采购部：负责工程材料、设备的采购、验收、库存管理等工作。

8.综合办公室：负责公司行政事务、档案管理、后勤保障等工作。

第三章人力资源管理制度

第六条招聘与录用

1.公司根据岗位需求，通过招聘渠道发布招聘信息。

2.应聘者需提交简历和相关证书，经过面试、笔试等环节，合格者予以录用。

第七条培训与发展

1.公司定期组织员工培训，提高员工专业技能和综合素质。

2.建立员工晋升机制，为员工提供职业发展通道。

第八条考核与薪酬

1.公司建立绩效考核制度，定期对员工进行考核。

2.考核结果与薪酬挂钩，实行绩效工资制度。

第四章工程管理制度

第九条工程项目管理

1.工程部负责工程项目的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。

2.项目经理负责项目的日常管理工作，确保项目按期、按质、按预算完成。

第十条施工管理

1.施工人员需持证上岗，严格按照施工图纸和施工规范进行施工。

2.工程部负责对施工过程进行监督，确保施工质量。

第十一条质量管理

1.公司严格执行国家工程质量标准，确保工程质量。

2.质量安全部负责对工程质量进行监督，发现问题及时整改。

第十二条安全生产管理

1.公司高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。

2.质量安全部负责安全生产的监督和管理，定期开展安全检查。

第五章财务管理制度

第十三条财务规划与预算

1.财务部负责编制公司年度财务预算，确保财务收支平衡。

2.各部门需根据预算编制部门预算，并严格执行。

第十四条资金管理

1.公司设立资金管理部门，负责公司资金筹集、使用和管理。

2.资金使用需严格按照预算执行，确保资金安全。

第十五条成本核算

1.财务部负责对工程项目的成本进行核算，分析成本构成，提出成本控制措施。

2.各部门需配合财务部进行成本核算工作。

第六章采购管理制度

第十六条采购原则

1.采购遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动的合法性。

2.采购活动需符合国家法律法规和公司规定。

第十七条采购流程

1.采购部根据工程需求编制采购计划。

2.采购计划经审批后，由采购部组织实施采购。

3.采购物品验收合格后，由采购部办理入库手续。

第七章综合管理制度

第十八条行政管理

1.综合办公室负责公司行政事务管理，包括公文处理、会议组织、接待工作等。

2.建立健全档案管理制度，确保档案安全。

第十九条后勤保障

1.综合办公室负责公司后勤保障工作，包括食堂、宿舍、车辆管理等。

2.保障员工生活和工作环境，提高员工满意度。

第八章附则

第二十条本制度由公司总经理办公室负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

注：本制度为示例性质，具体内容需根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术人员、施工人员、管理人员等。

第三条公司管理制度旨在规范公司运营，提高企业竞争力，实现公司可持续发展。

第二章组织架构与职责

第四条公司设立以下部门：

1.综合办公室：负责公司行政、人事、财务、后勤等工作。

2.技术部：负责项目技术管理、工程设计、施工方案编制等工作。

3.施工管理部：负责施工组