电子生产车间管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保电子生产车间的安全生产、提高生产效率、保障产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有电子生产车间，包括但不限于生产线、仓库、实验室等区域。

第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，旨在规范生产车间的管理，保障员工的生命财产安全。

第二章组织机构与职责

第四条电子生产车间设立车间主任一名，负责全面管理车间工作。

第五条车间主任职责：

1.贯彻执行公司各项规章制度，确保生产车间各项工作有序进行；

2.组织制定车间生产计划，合理安排生产任务；

3.负责车间安全生产、消防安全、环境保护等工作；

4.组织开展员工培训，提高员工技能水平；

5.定期检查车间设备、设施，确保其正常运行；

6.处理车间内部突发事件，保障生产秩序；

7.向公司领导汇报车间工作情况。

第六条车间主任下设以下岗位：

1.生产组长：负责本组生产任务的执行，确保生产进度和质量；

2.设备管理员：负责车间设备的管理和维护；

3.质检员：负责产品质量的检验，确保产品合格；

4.安全员：负责车间安全生产、消防安全、环境保护等工作；

5.仓库管理员：负责原材料、半成品、成品的收发、储存和管理。

第三章生产管理

第七条生产计划：

1.车间主任根据公司年度生产计划，制定车间月度生产计划；

2.生产组长根据月度生产计划，制定本组周生产计划；

3.员工根据周生产计划，合理安排每日工作。

第八条生产任务：

1.生产组长根据周生产计划，分配生产任务给员工；

2.员工按照生产任务，完成生产工作；

3.生产组长对生产任务完成情况进行检查，确保生产进度和质量。

第九条生产过程：

1.员工按照操作规程进行生产操作；

2.生产组长对生产过程进行监督，确保生产安全、质量；

3.质检员对生产过程进行抽检，确保产品质量。

第十条生产记录：

1.员工完成生产任务后，填写生产记录；

2.生产组长对生产记录进行审核，确保记录准确；

3.车间主任定期汇总生产记录，分析生产情况。

第四章设备管理

第十一条设备维护：

1.设备管理员负责车间设备的日常维护和保养；

2.设备管理员定期对设备进行检查，发现故障及时上报；

3.设备管理员对设备进行定期润滑，确保设备正常运行。

第十二条设备维修：

1.设备出现故障时，设备管理员应及时上报，并安排维修；

2.维修人员根据故障情况，进行维修；

3.维修完成后，设备管理员对设备进行检查，确保设备恢复正常运行。

第五章质量管理

第十三条质量控制：

1.质检员对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量；

2.质检员对生产过程进行抽检，及时发现并处理质量问题；

3.车间主任定期组织质量分析会议，分析产品质量问题，制定改进措施。

第十四条质量记录：

1.质检员填写质量检验记录，确保记录完整、准确；

2.车间主任定期汇总质量检验记录，分析质量状况；

3.对不合格产品进行追溯，查找原因，采取措施防止再次发生。

第六章安全生产

第十五条安全生产责任制：

1.车间主任对本车间安全生产负总责；

2.各岗位员工对本岗位安全生产负直接责任；

3.安全员负责车间安全生产的日常监督和管理。

第十六条安全生产措施：

1.车间主任组织制定安全生产规章制度，并监督执行；

2.定期进行安全生产教育培训，提高员工安全意识；

3.定期检查车间设备、设施，确保其安全可靠；

4.车间内设置安全警示标志，提醒员工注意安全；

5.定期进行消防演练，提高员工应对突发事件的能力。

第十七条事故处理：

1.发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援；

2.对事故原因进行调查分析，制定整改措施；

3.对事故责任进行追究，严肃处理。

第七章环境保护

第十八条环境保护责任制：

1.车间主任对本车间环境保护负总责；

2.各岗位员工对本岗位环境保护负直接责任；

3.环保员负责车间环境保护的日常监督和管理。

第十九条环境保护措施：

1.车间主任组织制定环境保护规章制度，并监督执行；

2.定期检查车间环保设施，确保其正常运行；

3.加强废弃物处理，减少环境污染；

4.定期进行环保培训，提高员工环保意识。

第八章员工管理

第二十条员工培训：

1.车间主任组织制定员工培训计划，提高员工技能水平；

2.定期对员工进行技能培训，提高生产效率；

3.对新员工进行岗前培训，确保其熟悉生产流程。

第二十一条员工考核：

1.车间主任组织制定员工考核制度，对员工进行定期考核；

2.考核内容包括生产技能、工作态度、团队合作等方面；

3.根据考核结果，对员工进行奖惩。

第九章附则

第二十二条本制度由公司行政部负责解释。

第二十三条本