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创业计划书的编制

创业计划书的编制2025/8/17SYB创业培训创业者要对所有信息进行综合分析，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业。先完成你的创业计划你的创业计划必须非常详尽，我们把创业计划包括什么内容告诉大家，提供一个创业计划的范本。010302

1、创业计划的六大内容：（一）创业计划大纲2025/8/17SYB创业培训概要：概括创业计划、勾画企业轮廓01企业构思：重点说出你的产品、服务、顾客群体02市场评估：了解顾客需求、了解竞争对手及市场容量03企业组织：企业法律形态、组织结构、员工和你的职责04企业财务：预测销售额、成本和利润来反映效益和启动资金05附件：提供信息越详尽，获取帮助机会越大06

企业概况②计划作者个人情况市场评估④市场营销计划企业组织结构⑥固定资产营运（流动）资金⑧销售收入预测销售和成本计划⑩现金流量计划创业计划大纲结构：（一）创业计划大纲

2025/8/17SYB创业培训企业概况01办企业经营方向的简要概括：主要经营或服务的范围描述；有关计划保密性的陈述；所属行业。02

创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）；教育背景、所学习的相关课程；合伙者与合伙协议。

目标客户描述；01市场的容量/本企业预计市场占有率；02市场容量的变化趋势；03竞争对手的主要优势；04竞争对手的主要劣势；05相对竞争对手主要优势；06相对竞争对手主要劣势。073、市场评估

竞争对手比较分析可以列表2025/8/17SYB创业培训

市场营销计划2025/8/17SYB创业培训01制定营销计划从产品、价格、地点和促销等四个方面着手。02产品03有形产品特征：质量、尺寸、包装、备件、维修等。04无形产品特征：态度、效率、质量、安全等。

预测你的成本、分析竞争对手的价格，明确自己的成本价，确定销售价。选址及理由、分销方式及理由。人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。②价格③地点④促销

企业组织结构企业性质拟创办企业名称员工安排企业的经营执照、许可证和特许企业的责任

如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。

6、固定资产2025/8/17SYB创业培训01办公设备；④固定资产折旧明细。①工具和设备；②交通工具；02原材料、包装材料；其它经营费用。7、营运资金

01销售收入预测——12个月02销售和成本计划现金流量计划

?请专家审核计划书审核方包括：政府有关部门。有经验的咨询顾问会计师、银行家、律师等专业人士。一些协会的代表。工商管理院校和培训机构的教师。

2025/8/17SYB创业培训创业过程中目标+期限=成功

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