项目人员管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范项目人员管理，提高项目执行效率，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目人员，包括项目经理、项目组成员、项目顾问等。

第三条项目人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保项目人员能够充分发挥个人才能，为公司创造价值。

第二章组织架构

第四条项目组织架构由项目经理、项目组成员、项目顾问、人力资源部等组成。

第五条项目经理是项目的负责人，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。

第六条项目组成员根据项目需要，由不同部门的专业人员组成，负责项目的具体实施。

第七条项目顾问提供专业意见和建议，协助项目经理完成项目目标。

第八条人力资源部负责项目人员的招聘、培训、考核和激励等工作。

第三章招聘与配置

第九条项目人员的招聘应遵循公司招聘政策和程序，确保招聘到合适的人才。

第十条项目经理根据项目需求，提出项目人员配置方案，经人力资源部审核后实施。

第十一条项目人员配置应充分考虑个人能力、专业背景、工作经验等因素。

第十二条项目人员应具备以下基本条件：

1.具备良好的职业道德和团队合作精神；

2.具备较强的沟通协调能力和问题解决能力；

3.具备一定的项目管理知识和技能；

4.具备与项目相关的专业知识和技能。

第四章培训与发展

第十三条公司为项目人员提供必要的培训，包括项目管理、专业技能、团队协作等方面的培训。

第十四条项目人员应根据自身需求和项目需要，参加培训，提高个人能力。

第十五条公司鼓励项目人员参加外部培训，拓宽知识面，提升综合素质。

第十六条公司为项目人员提供职业发展规划，帮助项目人员实现个人价值。

第五章考核与评价

第十七条公司对项目人员进行定期考核，考核内容包括项目执行情况、个人能力、团队合作等方面。

第十八条项目考核采用定量和定性相结合的方式，确保考核结果的客观公正。

第十九条项目人员考核结果作为绩效奖金、晋升、培训等方面的依据。

第二十条项目人员对考核结果有异议，可向人力资源部提出申诉。

第六章激励与约束

第二十一条公司建立项目人员激励机制，包括绩效奖金、晋升、培训等。

第二十二条项目人员根据考核结果和项目贡献，获得相应的绩效奖金。

第二十三条公司对项目人员实施绩效考核，对表现优秀的人员给予晋升机会。

第二十四条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的项目人员，依法依规进行处理。

第七章工作流程

第二十五条项目人员应按照以下流程开展工作：

1.项目启动：项目经理组织项目团队，明确项目目标、范围、进度等；

2.项目规划：项目团队制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、风险管理等；

3.项目执行：项目团队按照计划执行项目任务，确保项目进度和质量；

4.项目监控：项目经理定期监控项目进度、成本、质量等，及时调整项目计划；

5.项目收尾：项目团队完成项目任务，进行项目总结和评估。

第八章附则

第二十六条本制度由人力资源部负责解释。

第二十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十八条本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。

【注】以上内容为项目人员管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整和补充。

第2篇

第一章总则

第一条为加强项目人员管理，提高项目团队整体素质，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目人员，包括项目经理、项目成员、顾问等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提高工作效率。

第二章人员选拔与配置

第四条项目人员选拔应遵循以下原则：

1.优先考虑公司内部员工，外部招聘作为补充；

2.根据项目需求，选拔具备相应专业技能和经验的员工；

3.注重员工的综合素质，包括沟通能力、团队协作精神、责任心等。

第五条项目人员配置应遵循以下原则：

1.根据项目进度和任务需求，合理配置项目人员；

2.充分发挥每位员工的特长，实现人力资源的最优配置；

3.定期对项目人员进行评估，根据评估结果进行岗位调整。

第三章培训与发展

第六条公司应定期对项目人员进行专业技能培训，提高员工的专业素养。

第七条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人职业资格。

第八条公司为员工提供以下发展机会：

1.职业发展规划：根据员工个人发展需求，制定职业发展规划；

2.跨部门交流：鼓励员工跨部门交流，拓宽视野，提高综合素质；

3.项目经验积累：通过参与不同类型的项目，积累丰富的项目经验。

第四章工作职责与考核

第九条项目人员应明确自己的工作职责，确保项目顺利进行。

第十条项目人员考核应遵循以下原则：

1.客观公正：考核结果应客观公正，避免主观因素影响；

2.全面评价：考