执行敬业的第一要旨.pptVIP

执行敬业的第一要旨第1页，共41页，星期日，2025年，2月5日本培训的目的:1、解决中、基层干部如何才能执行到位。2、打造具有战斗力的综合团队。3、使高层能从繁杂的内部管理事务中解脱出来，致力于战略运作和市场竞争。第2页，共41页，星期日，2025年，2月5日第一部分执行：敬业的第一要旨第3页，共41页，星期日，2025年，2月5日?案例分析：为什么美式装备的蒋介石军队最后败于毛泽东？没有执行力的企业或团队就如无法打胜的军队，一个没有执行力的干部就如机器中一个破损的零件。第4页，共41页，星期日，2025年，2月5日?企业和团队先有执行力，才会有真正的战斗执行力：如同武器的杀伤力、战斗力，如果缺乏，就如武器打不响，军队指挥不了或打不了胜仗。所以执行力影响：个人的前程，团队的总体目标，公司的效益及核心竞争力。力与竞争力第5页，共41页，星期日，2025年，2月5日?执行：敬业的第一要旨执行，是中、基层干部存在的唯一前提，敬业，就必须首先执行。执行力弱，高层围着中层转，中层围着基层转。第6页，共41页，星期日，2025年，2月5日?执行:让上级满意,这样我们的企业(团队)就能成为市场上就是按照公司的要求做,按照上级的要求做,执行到的猛狼。第7页，共41页，星期日，2025年，2月5日第二部分执行-----先从执行自己开始第8页，共41页，星期日，2025年，2月5日?首先不要问执行什么，而要问你有没有执行意识、执行态度。1、为什么不执行？2、执行的心理障碍是什么？3、为什么执行不到位？第9页，共41页，星期日，2025年，2月5日?中、基层干部执行的心理障碍：1、自以为是2、各自为政3、盲目自大4、心存侥幸5、被动应付（责任意识差）6、拖延疲沓第10页，共41页，星期日，2025年，2月5日?检查自己，彻底改变自己对企业而言，“坚决执行”是员工的一种义务。那些不服从管理或调度，特别是一贯不服从管理的人，不论其拒绝的理由是多么准确，都很有可能成为首先被裁员的对象。第11页，共41页，星期日，2025年，2月5日?”坚决执行“是对自己的回报得到领导的赏识与倚重。有利于培养自己无坚不摧的能力。有助于塑造自己成熟的性格，而性格影响成败。即使决定是错的，也要努力把事情作对。第12页，共41页，星期日，2025年，2月5日?树立对于执行的自信——我一定能行具备强烈的责任心，在责任心支持下的团结、细心、精益求精、锲而不舍、顽强的意志力和创新精神，促进执行到位。第13页，共41页，星期日，2025年，2月5日?中、基层干部在执行力上要克服的五个问题1、不愿意执行——先执行，在执行中调整方向，朝向追求的结果。2、Yes,but。。。。太多的“但是”，找理由，找借口，掩盖了自己的潜能。３、我只要做到问心无愧（我已经尽力而为）——弱者总是在最关键的时候放弃努力！第14页，共41页，星期日，2025年，2月5日４、浮躁病，缺乏耐心、细心、没有认真研究对策，浅尝则止。５、事必躬亲，不能用整个团队作战——只管自己努力，那么当主管还有什么用呢？第15页，共41页，星期日，2025年，2月5日?阻碍你发展的恰恰是你自己——成功始自信念任何事情都不能影响你，唯一能够影响你的是对于事情的解释而不是条件第16页，共41页，星期日，2025年，2月5日?做任何事情都应该全力以赴，锲而不舍１、心脑合一，身体力行，充分利用资源，未成功之前，决不言败。２、上帝决不照顾那些埋头苦干的人，只能照顾那些找对方法而又身体力行的人。第17页，共41页，星期日，2025年，2月5日第三部分建造有执行力的团队第18页，共41页，星期日，2025年，2月5日?如何才能执行到位？提升自我，改造团队（依靠团队），掌握要求，完全把握，寻找方法，群策群力，全力以赴。第19页，共41页，星期日，2025年，2月5日?靠你的团队来执行——先建造一支有执行力的团队一个不能带动团队来执行的主管，决不是称职的主管。没有糟糕的团队，只有糟糕的主管。第20页，共41页，星期日，2025年，2月5日?什么样的团队才有执行力？团队的执行力来自哪里？群狼效应：分工、合作，向着共同的目标奋力进取，锲而不舍。第21页，共41页，星期日，2025年，2月5日?如何打造执行力团队？?制度重建制度是用来规范人的工作行为，完善的制度如果得到完整的执行，那么员工的品德素质将不再影响企业发展。靠制度管理人而不是靠人管理人第22页，共41页，星期日，2025年，2月5