电石厂生产部管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保电石厂生产部各项生产活动的有序进行，提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，确保员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于电石厂生产部所有员工，包括生产一线操作人员、技术人员、管理人员等。

第三条生产部管理制度遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量为本，持续改进；

3.严格执行，奖惩分明；

4.团结协作，共同发展。

第二章组织机构与职责

第四条生产部设部长一名，副部长若干名，负责生产部的全面管理工作。

第五条生产部下设以下部门：

1.生产计划科：负责编制生产计划，协调生产资源，确保生产任务按时完成；

2.技术科：负责生产过程中的技术指导、工艺改进、设备维护等工作；

3.质量科：负责产品质量的监控、检验、分析等工作；

4.设备科：负责设备的安装、调试、维修、保养等工作；

5.安全科：负责安全生产的监督、检查、事故处理等工作；

6.物料科：负责原材料的采购、验收、储存、发放等工作。

第六条各部门职责如下：

1.生产计划科：

（1）根据市场需求和生产能力，编制生产计划；

（2）协调生产资源，确保生产任务按时完成；

（3）跟踪生产进度，及时调整生产计划。

2.技术科：

（1）负责生产过程中的技术指导、工艺改进；

（2）组织技术培训，提高员工技术水平；

（3）负责设备维护和更新改造。

3.质量科：

（1）制定和实施产品质量标准；

（2）对生产过程进行质量监控，确保产品质量；

（3）对不合格产品进行原因分析，提出改进措施。

4.设备科：

（1）负责设备的安装、调试、维修、保养；

（2）制定设备管理制度，确保设备正常运行；

（3）组织设备更新改造。

5.安全科：

（1）负责安全生产的监督、检查；

（2）制定安全生产规章制度，确保安全生产；

（3）处理生产安全事故，分析事故原因，提出预防措施。

6.物料科：

（1）负责原材料的采购、验收、储存、发放；

（2）制定物料管理制度，确保物料供应；

（3）降低物料成本，提高物料利用率。

第三章生产计划与调度

第七条生产计划科根据市场需求和生产能力，编制年度、季度、月度生产计划。

第八条生产计划科负责协调生产资源，包括原材料、设备、人员等，确保生产任务按时完成。

第九条生产调度由生产计划科负责，负责以下工作：

1.跟踪生产进度，确保生产任务按时完成；

2.协调各部门，解决生产过程中的问题；

3.制定应急预案，应对突发事件。

第四章技术管理与设备维护

第十条技术科负责生产过程中的技术指导、工艺改进、设备维护等工作。

第十一条技术科负责组织技术培训，提高员工技术水平。

第十二条设备科负责设备的安装、调试、维修、保养等工作。

第十三条设备科制定设备管理制度，确保设备正常运行。

第十四条设备科组织设备更新改造，提高生产效率。

第五章质量管理

第十五条质量科负责制定和实施产品质量标准。

第十六条质量科对生产过程进行质量监控，确保产品质量。

第十七条质量科对不合格产品进行原因分析，提出改进措施。

第十八条质量科负责生产过程的检验、试验、分析等工作。

第六章安全生产

第十九条安全科负责安全生产的监督、检查。

第二十条安全科制定安全生产规章制度，确保安全生产。

第二十一条安全科处理生产安全事故，分析事故原因，提出预防措施。

第二十二条安全科负责安全生产的宣传教育，提高员工安全意识。

第七章物料管理

第二十三条物料科负责原材料的采购、验收、储存、发放。

第二十四条物料科制定物料管理制度，确保物料供应。

第二十五条物料科降低物料成本，提高物料利用率。

第八章奖惩制度

第二十六条对在生产过程中表现突出的员工给予奖励。

第二十七条对违反本制度、造成不良影响的员工给予处罚。

第二十八条奖励分为精神奖励和物质奖励。

第二十九条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第九章附则

第三十条本制度由电石厂生产部负责解释。

第三十一条本制度自发布之日起实施。

第三十二条本制度如有未尽事宜，由电石厂生产部负责修订。

第三十三条本制度解释权归电石厂生产部所有。

以上为电石厂生产部管理制度，旨在规范生产管理，提高生产效率，保障员工安全，确保产品质量。各部门和员工应严格遵守本制度，共同推动电石厂的发展。

第2篇

第一章总则

第一条为加强电石厂生产部的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于电石厂生产部所有员工及相关部门。

第三条生产部管理制度应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.科学管理，持续改进；

3.严格规范，责任到人；

4.优化流程，提高效率。

第二章组织机构与职责

第四条