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管理学原理习题库（附答案）

一、单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，将决策对象视为一个有机的系统，从系统的整体出发进行决策。

2.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

答案：B。根据利润计算公式：利润=销售收入-总成本，总成本=固定成本+单位可变成本×产量，设产量为Q，则有\(300000=(80-40)Q-500000\)，解得\(Q=20000\)件。

3.被称为“组织理论之父”的是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：C。韦伯提出了理想的行政组织体系理论，对组织理论的发展做出了重要贡献，被称为“组织理论之父”。

4.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

答案：D。事业部制组织结构最初由美国通用汽车公司总裁斯隆提出，所以又称为“斯隆模型”。

5.双因素理论中的双因素指的是（）

A.人和物的因素

B.信息与环境的因素

C.保健因素与激励因素

D.自然因素和社会因素

答案：C。双因素理论由赫茨伯格提出，他认为影响人们行为的因素主要有两类：保健因素和激励因素。

6.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）

A.泰罗

B.法约尔

C.西蒙

D.韦伯

答案：C。西蒙认为“管理就是决策”，强调决策在管理中的核心地位。

7.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，企业改变经营方向属于战略决策。

8.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）

A.10人4层

B.9人3层

C.9人4层

D.8人3层

答案：B。根据管理层次与管理幅度的关系，当管理幅度为8人时，第一层1名管理者，第二层8名管理者，共9名管理者，管理层次为3层。

9.领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。

A.集权型

B.均权型

C.分权型

D.放任型

答案：C。分权型领导方式下，领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预，充分发挥下属的自主性。

10.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（）。

A.双因素理论

B.需要层次理论

C.过程型激励理论

D.期望理论

答案：B。马斯洛提出的需要层次理论将人类的需要由低到高分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五个层次。

二、多项选择题

1.古典管理理论的代表人物有（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

E.西蒙

答案：ABC。泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的理想行政组织体系理论构成了古典管理理论，梅奥是人际关系学说的代表人物，西蒙是决策理论学派的代表人物。

2.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

E.悲观决策法

答案：ABC。头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法都属于定性决策方法，乐观决策法和悲观决策法属于定量决策方法中的不确定型决策方法。

3.组织设计的原则包括（）

A.因事设职与因人设职相结合的原则

B.权责对等的原则

C.命令统一的原则

D.柔性经济原则

E.目标统一原则

答案：ABCDE。组织设计需要遵循因事设职与因人设职相结合、权责对等、命令统一、柔性经济、目标统一等原则。

4.领导者的权力来源包括（）

A.法定权

B.奖赏权

C.强制权

D.专家权

E.感召权

答案：ABCDE。领导者的权力来源分为职位权力（法定权、奖赏权、强制权）和个人权力（专家权、感召权）。

5.激励的作用主要体现在（）

A.有利于激发和调动员工的积极性

B.有助于将员工的个人目