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管理基础模拟考试题+答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是（）。

A.计划是一种无意识形态

B.计划工作居首要地位

C.计划工作的普遍性

D.计划工作要讲究效率

4.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

A.现实性

B.权变性

C.关键性

D.协调性

5.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

A.它说明了组织的性质

B.它明确了组织所从事的事业

C.它规定了可量化的经济指标

D.它明确了组织应承担的社会责任

6.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。

A.日常管理决策

B.程序化决策

C.确定型决策

D.风险型决策

7.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

8.以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

A.职能制结构

B.直线职能制结构

C.事业部制结构

D.矩阵制结构

9.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。

A.直线制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.职能制组织结构

10.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。

A.不为法

B.糊涂法

C.缓冲法

D.转移法

11.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。

A.挫折

B.紧张

C.防范

D.焦虑

12.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.需要因素

13.工作丰富化的重点是（）。

A.高层次的专业人员

B.高层次的管理人员

C.一般专业人员

D.基层操作人员

14.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

15.某企业将2019年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。

A.历史标准

B.计划标准

C.最高标准

D.年度标准

16.依据控制措施作用的（）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。

A.内容

B.范围

C.对象

D.环节

17.人员控制系统的控制对象是（）。

A.各级管理者

B.员工的行为

C.人事部门

D.主管人员

18.对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。

A.技术能力

B.服务能力

C.协同能力

D.供应能力

19.对于营利性组织来说，（）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。

A.质量管理

B.降低成本

C.采购控制

D.产品控制

20.平衡计分卡的核心思想以（）为出发点。

A.财务层面

B.客户层面

C.内部业务流程层面

D.学习与成长层面

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。

A.企业家角色

B.干扰应对者角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色

2.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。

A.技术环境

B.政治法律环境

C.经济环境

D.社会文化环境

3.目标建立过程中应该（）。

A.尽可能量化企业目标

B.把目标控制在五个以内

C.期限适中

D.目标期限应以长期目标为主

4.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（）。

A.战略计划的任务是描述组织目前的状况

B.作业计划是为实现战略计划而制定的具体行动计划

C.战略计划的对象是组织全局

D.战略计划的风险性较高

5.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

A.组织的部门机构

B.职责的规定

C.利润的高低

D.职位的安排

6.从组织