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第1篇

第一章总则

第一条为加强建筑工程的管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高施工管理水平，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位的建筑工程项目，包括新建、改建、扩建和装修工程。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）依法管理，规范施工；

（二）质量第一，安全至上；

（三）科学组织，合理施工；

（四）节约资源，降低成本；

（五）持续改进，追求卓越。

第二章组织机构与职责

第四条建造管理组织机构：

1.建造管理委员会：负责制定、修订和监督实施本制度，协调解决建筑工程中的重大问题。

2.建造管理部：负责建筑工程的日常管理工作，组织实施本制度，对施工过程进行监督。

3.施工项目部：负责具体工程的施工组织、协调和管理。

4.质量安全监督部门：负责工程质量、安全的监督检查。

第五条各部门职责：

1.建造管理委员会：

（1）制定、修订和监督实施本制度；

（2）审批重大施工方案和变更；

（3）协调解决建筑工程中的重大问题；

（4）组织工程质量、安全、进度和成本控制检查。

2.建造管理部：

（1）组织实施本制度；

（2）编制施工组织设计、施工方案和施工计划；

（3）对施工过程进行监督；

（4）协调解决施工中的问题；

（5）组织工程验收。

3.施工项目部：

（1）负责具体工程的施工组织、协调和管理；

（2）执行施工组织设计、施工方案和施工计划；

（3）确保工程质量、安全、进度和成本控制；

（4）及时上报施工过程中的问题。

4.质量安全监督部门：

（1）监督检查工程质量、安全；

（2）对施工过程中的违规行为进行查处；

（3）参与工程质量、安全事故的调查和处理；

（4）提出改进措施和建议。

第三章施工准备

第六条施工准备阶段：

1.设计交底：组织设计单位对施工图进行交底，明确设计意图、施工要求和质量标准。

2.施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、质量标准、安全措施和进度安排。

3.材料设备准备：组织采购、检验、验收材料设备，确保其符合设计要求和质量标准。

4.施工现场准备：完成施工现场的场地平整、排水、供电、供水等基础设施的建设。

5.劳动力组织：组织施工队伍，明确施工人员职责，进行技术交底和安全教育。

第四章施工过程管理

第七条施工过程管理：

1.施工进度管理：按照施工组织设计，制定施工进度计划，确保工程按期完成。

2.施工质量管理：

（1）严格按照设计要求和施工规范进行施工；

（2）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量；

（3）对不合格工程进行整改，直至合格。

3.施工安全管理：

（1）严格执行安全操作规程，确保施工安全；

（2）加强施工现场的安全管理，消除安全隐患；

（3）对安全事故进行及时处理，总结教训。

4.施工成本管理：

（1）制定合理的施工成本预算；

（2）加强成本控制，降低施工成本；

（3）对成本超支原因进行分析，提出改进措施。

第五章工程验收

第八条工程验收：

1.验收条件：工程按照设计要求、施工规范和质量标准完成，具备验收条件。

2.验收程序：

（1）施工单位组织自检，填写自检报告；

（2）监理单位进行验收，提出验收意见；

（3）建设单位组织验收，确认工程合格。

3.验收资料：工程验收资料包括施工图、施工组织设计、施工记录、质量检验报告、安全验收报告等。

第六章质量保证体系

第九条质量保证体系：

1.建立健全质量保证体系，明确各级人员的质量责任。

2.实施全过程质量控制，确保工程质量。

3.定期对质量保证体系进行评审，持续改进。

第七章安全生产管理

第十条安全生产管理：

1.建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

2.加强安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

3.严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。

4.定期开展安全生产检查，消除安全隐患。

第八章持续改进

第十一条持续改进：

1.对建筑工程管理中的不足和问题进行总结，提出改进措施。

2.定期对管理制度进行修订，提高管理效率。

3.积极采用新技术、新材料、新工艺，提高施工水平。

4.加强与同行业的交流与合作，学习先进的管理经验。

第九章附则

第十二条本制度由建造管理委员会负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

【注】以上内容为建造管理制度的基本框架，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为规范建筑工程施工管理，确保工程质量、安全、进度和效益，根据国家有关法律法规，结合我国建筑行业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于所有在我国境内进行的建筑工程施工活动，包括新建、改建、扩建、装修等。

第三条建造管理制度应遵循以下原则：

1.安全第