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不同类别人才的培训与开发

序号

人才类别

具体说明

1

高管人员

按照高管人员从事的工作内容及岗位职责要求，对于高管人员的培训与开发应该更注重概念技能和人际技能的挖掘与提升。这就要求对高管人员的培训开发要把企业家精神、创新思维、战略决策、领导能力以及公共关系等放在重要的位置，以提升高管人员的岗位胜任能力和履职水平。此外，企业在高管人员的开发过程中要注重激励和约束相结合，创造良好的干事业的优良环境，让高管人员的聪明才智能充分地显现，真正成为企业的核心领导者

2

专业技术人员

按照专业技术人员从事的工作内容及岗位职责要求，人员开发要注重知识持续更新，紧密结合企业技术攻关及新技术、新工艺和新产品开发来开展各种专题培训等继续教育，帮助专业技术人员不断补充、拓宽、深化和更新知识。同时，企业要建立良好的专业人才激励约束机制，努力做到以事业、待遇、情感留人

3

一般员工

按照一般员工从事的工作内容及岗位职责要求，人员开发应该更注重技术技能和人际技能的挖掘与提升。这就要求对一般员工的培训开发要把岗位知识技能、执行力、人际沟通等放在重要的位置，以提升一般员工的岗位胜任能力和履职水平，带动企业人力资源总体素质的提升