集团公司授权管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强集团公司内部管理，明确各级管理权限和责任，规范授权行为，提高管理效率，根据国家有关法律法规和集团公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及其下属子公司、分支机构的授权管理。

第三条集团公司授权管理遵循以下原则：

1.集中统一原则：集团公司对下属单位实行集中统一授权，确保授权决策的科学性和权威性。

2.分级授权原则：根据工作需要，集团公司对下属单位实行分级授权，明确各级管理权限和责任。

3.规范透明原则：授权行为应当规范透明，确保授权决策的公开性和公正性。

4.动态调整原则：根据集团公司发展战略和下属单位实际情况，适时调整授权范围和权限。

第二章授权范围

第四条集团公司授权范围包括：

1.重大决策权：集团公司对下属单位涉及公司战略、重大投资、重大经营决策等事项的授权。

2.管理权限：集团公司对下属单位的管理权限，包括人事、财务、资产、技术、市场等方面的授权。

3.经营权限：集团公司对下属单位的经营权限，包括产品开发、生产、销售、服务等经营活动的授权。

4.其他授权：集团公司根据工作需要，对下属单位的其他事项进行的授权。

第三章授权程序

第五条授权程序如下：

1.提出申请：下属单位根据工作需要，向集团公司提出授权申请，内容包括授权事项、授权范围、授权期限等。

2.审查批准：集团公司授权管理部门对下属单位的授权申请进行审查，提出审查意见，报集团公司领导审批。

3.签署授权书：集团公司领导审批同意后，授权管理部门与下属单位签署授权书。

4.公布实施：授权书签署后，集团公司授权管理部门将授权内容予以公布，下属单位按照授权书规定行使授权。

第四章授权期限与变更

第六条授权期限根据授权事项的性质和需要确定，一般不超过三年。授权期限届满，如需继续授权，下属单位应提前一个月向集团公司提出申请。

第七条下列情况，集团公司可以变更授权：

1.集团公司发展战略调整；

2.下属单位实际情况发生变化；

3.授权事项发生变化；

4.其他需要变更授权的情形。

第八条变更授权的程序与原授权程序相同。

第五章授权监督与责任

第九条集团公司授权管理部门负责对授权事项进行监督，确保授权决策的科学性和有效性。

第十条下属单位应按照授权书规定行使授权，不得越权、滥用授权。

第十一条集团公司对下属单位的授权行为进行考核，考核结果作为对下属单位领导评价和奖惩的重要依据。

第十二条对违反授权管理制度的行为，集团公司将追究相关责任人的责任。

第六章附则

第十三条本制度由集团公司授权管理部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第七章授权管理实施细则

第一节授权申请

第十五条下属单位提出授权申请时，应提交以下材料：

1.授权申请报告；

2.授权事项的相关文件；

3.授权事项的可行性研究报告；

4.授权事项的预算报告；

5.授权事项的风险评估报告；

6.其他需要提供的材料。

第十六条授权申请报告应包括以下内容：

1.授权事项的背景和目的；

2.授权事项的范围和内容；

3.授权事项的预期效果；

4.授权事项的组织实施方案；

5.授权事项的预算安排；

6.授权事项的风险控制措施；

7.授权事项的监督考核办法。

第二节审查批准

第十七条集团公司授权管理部门收到下属单位的授权申请后，应在五个工作日内进行审查。

第十八条审查内容包括：

1.授权事项是否符合集团公司发展战略；

2.授权事项是否具备可行性；

3.授权事项的预算安排是否合理；

4.授权事项的风险控制措施是否有效；

5.授权事项的监督考核办法是否健全。

第十九条审查结果分为批准、不批准和需补充材料三种。

第三节签署授权书

第二十条集团公司领导审批同意后，授权管理部门与下属单位签署授权书。

第二十一条授权书应包括以下内容：

1.授权事项；

2.授权范围；

3.授权期限；

4.授权条件；

5.授权双方的权利和义务；

6.违约责任；

7.争议解决方式；

8.授权书的生效日期。

第二十二条授权书签署后，集团公司授权管理部门将授权内容予以公布。

第八章结语

本制度旨在规范集团公司授权管理，明确授权范围、程序和责任，提高管理效率，促进集团公司健康稳定发展。各级单位应认真贯彻执行本制度，确保授权管理的规范性和有效性。

第2篇

第一章总则

第一条为了规范集团公司内部管理，明确授权范围和权限，提高管理效率，保障集团公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及其所属子公司的授权管理，包括授权原则、授权范围、授权程序、授权监督和责任追究等内容。

第三条集团公司授权管理应遵循以下原则：

1.符合国家法律法规和政策；

2.维