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;思考：
以下漫画反映了什么样的生产现象？;课程提纲;------连续完成相同的两个动作（或两个产品或两次服务）之间的时间间隔。;------实际节拍时间：ATT;TT----TaktTime，在制造某省市场需求节拍。;试问：;ATT----ActualTaktTime，指生产线连续完成相同的两个或两批产品所消耗的实际时间间隔（单件实耗时）。;3、周期时间;时间概念关系图;节拍管理
------对以上各个要素时间进行研究分析，并获得改善的科学方法。;一、节拍管理概论;木桶原理;节拍平衡分析与改善步骤：;节拍平衡墙的定义：
节拍平衡墙是生产线各工序操作工周期时间的目视化,它显示每位操作工的作业要素,并通过以不同颜色区别增值时间、非增值时间和步行时间,同时使周期时间与实际节拍时间之间的差异一目了然。;二、节拍平衡分析与改善;1)识别瓶颈;线平衡率:
用来衡量生产线各工序节拍符合度的一个综合比值。;单位:秒;根据平衡墙分析生产过程的周期时间，区分增值与非增值以及步行时间。;;节拍平衡性改善实战案例;2)瓶颈工序改善方法;单位:秒;单位:秒;单位:秒;单位:秒;打破平衡，持续改善;打破平衡，持续改善;时间概念关系图;节拍平衡分析与改善步骤：
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