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施工管理与协调

11.1技术管理及要求

认真执行《电力建设工程施工技术管理导则》和国家有关技术政策,加强工程的技术管理工作。实行技术管理工作的三级技术责任制。

11.1.1施工技术准备的工作内容分及要求:

序号

内容

具本要求

责任人

1

熟悉和审核施工图纸

熟悉施工图纸的依据、目的和内容。

项目部

进行施工图纸审核。

项目部

拟定施工过程中可能发生的设计变更与技术签证。

项目部

根据现场勘察、复测的情况,分析施工环境、地下水

位以制定相应施工措施。

项目部

2

原始资料调查分析

调查当地劳动力使用状况及交通运输等情况。

项目部

论证、审查技术方案的安全性、可行性。

项目总工

3

施工方案编制及技术交底

施工方案的编制。

项目部

进行详细的技术交底。

项目总工

11.1.2施工图会审及设计变更

(1)项目总工组织有关技术人员认真审核图纸,经内部预审后参加项目法人/建设单位组织的设计交底和施工图会审,及时落实纪要内容。

(2)设计变更按施工招标文件中的相关内容进行管理,由项目总工负责图纸会审纪要和设计变更的归口管理,施工队技术员及时按设计变更规定对图纸进行修改,并提供符合设计技术要求的图纸交施工人员施工,施工人员必须坚持按图施工的原则,保证实物和有效图纸的一致性。

11.1.3施工专项施工方案

(1)专项施工方案的编制和实施,是施工技术管理的重要组成部分,本工程涉及到的专项施工方案主要有:

编号

专项施工方案名称

备注

1

土方开挖施工方案

2

消防水泵房及水池施工方案

(2)施工项目部经理组织编制专项施工方案(含安全技术措施),并附安全验算结果,经施工企业技术、质量、安全等职能部门审核,施工企业技术负责人审批,报项目总监理工程师审核签字后,由施工项目部总工程师交底,专职安全管理人员现场监督实施。

(3)各类专项施工方案保证在分部分项工程施工前20天提供。

11.1.4技术交底

(1)变管部负责组织对施工队的项目管理实施规划、各类专项施工方案的技术交底,施工队负责其它作业及分项施工项目的技术交底。

(2)技术交底必须交代清楚施工任务和施工范围,重点强调技术要点、质量和安全的关键点,做到参加施工的所有人员人人明白。

(3)施工技术交底填写交底记录表。

(4)技术交底时,邀请监理人员参加并尊重其意见。

11.1.5技术培训

针对工程特点进行各种技术培训工作,以确保工程施工质量满足标准和合同要求,技术培训由我公司人力资源部组织,变管部、安质部配合,项目经理部则做好作业人员的现场技术培训工.

11.2物资管理及要求

由业主提供的钢材、有色金属及制品、水泥、电缆、保温材料以及设备等应按进度计划供应,我公司送检合格后使用,我公司按招标文件规定计取相关费用(甲供材料进度计划待施工图到场后编制并送交业主)。

1、建立健全原材料的检查验收制度。

工程所用材料的质量都必须是合格产品,都必须达到有关规程规定的标准。供应部门采购、进货和接收材料时,应对材料、金具、设备进行逐件检查,按规定需要复试的必须进行复试,同时向监理报验,专人负责。合格后方准使用,杜绝不合格设备材料进入施工现场。同时做到材料进场时应附材质证明书。出厂合格证明和检验合格资料由项目部材料员保存,技术负责人审查。在工程施工结束时竣工移交。

2、为确保工程施工质量达到规程规定的精度,凡在工程施工中所使用的检测、测量仪器如:经纬仪、水准仪、游标卡尺、卷尺、测量标尺、试验、测量仪器、仪表等,应经计量检定认证合格方可使用。检测、测量仪器尽量采用木质而不采用易导电材质。

3、必须贯彻施工验收规范和技术标准以及事先制定的施工措施。

4、切实抓好技术资料及文件档案管理工作,按照公司IS09002质量体系程序文件《文件和资料管理》执行,设立专门的文件和资料管理人员,对来往文件及工程各种资料进行全面管理,及时填写与实际相符的施工技术记录卡片,资料借阅应有记录或借条,以防丢失。

5、工程施工进度计划报表,工程材料材质、性能试验报告,工程量变更、设计变更存在影响面大的问题,须按公司有关规定及时上报公司,由公司报送监理及业主,重大工程量变更和设计变更须待监理、业主认可后,才能实施。

6、做好工程技术总结工作。在施工过程中,工程技术人员应注意积累资料,作好专项技术总结,分部工程和工程竣工的技术总结。

7、技术人员勤到现场检查指导施工,杜绝返工和材料浪费。对于隐蔽工程应在自互检和现场监理检查认可合格后再隐蔽。

11.3资金管理及要求

本工程进场前需保证工程造价20%总预备款。

工程成本的控制措施,坚持以安全为基础,以质量求生存,以经济效益为中心,切实加强经营管理工作

1、选派能完全胜任所承担工作的项目处管理人员和有良好合作经历、经验丰富、善打硬仗并且具有较高劳动效率的专

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