茶业公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保茶叶产品质量，规范公司运作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、行政、财务等部门。

第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的管理体系，确保公司各项业务顺利开展。

第二章组织架构与职责

第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、生产部、销售部、行政部、财务部等部门。

第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营状况，保障公司利益。

第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东权益。

第七条总经理办公室负责公司日常行政管理工作，协调各部门工作。

第八条生产部负责茶叶的生产、加工、质量控制等工作。

第九条销售部负责茶叶的市场开拓、销售、客户服务等工作。

第十条行政部负责公司内部行政管理、人力资源管理等工作。

第十一条财务部负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。

第三章人员管理

第十二条公司实行劳动合同制，员工须与公司签订劳动合同。

第十三条公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。

第十四条员工应遵守公司规章制度，服从工作安排，确保工作质量。

第十五条公司对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。

第十六条公司根据员工工作表现和业绩，提供具有竞争力的薪酬福利。

第四章生产管理

第十七条生产部负责茶叶的生产、加工，确保产品质量。

第十八条生产过程需严格按照国家相关标准和公司内部标准执行。

第十九条生产部应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

第二十条生产部应建立原料采购、生产过程、产品质量等记录，确保可追溯性。

第二十一条生产部应定期对生产人员进行技能培训，提高生产效率和质量。

第五章销售管理

第二十二条销售部负责茶叶的市场开拓和销售工作。

第二十三条销售部应制定详细的销售计划，明确销售目标。

第二十四条销售部应积极开拓市场，拓展销售渠道，提高市场占有率。

第二十五条销售部应定期与客户沟通，了解客户需求，提供优质服务。

第二十六条销售部应建立客户档案，对客户信息进行保密。

第六章财务管理

第二十七条财务部负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。

第二十八条财务部应严格执行国家财务制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

第二十九条财务部应定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据。

第三十条财务部应加强内部控制，防范财务风险。

第七章行政管理

第三十一条行政部负责公司内部行政管理、人力资源管理等工作。

第三十二条行政部应制定公司内部管理制度，确保公司正常运营。

第三十三条行政部应负责公司内部沟通协调，提高工作效率。

第三十四条行政部应负责公司人力资源招聘、培训、考核等工作。

第八章安全生产

第三十五条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制。

第三十六条各部门应定期进行安全生产检查，消除安全隐患。

第三十七条员工应遵守安全生产规定，确保自身及他人安全。

第九章奖惩制度

第三十八条公司对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励。

第三十九条公司对违反公司规章制度、造成公司损失的员工给予处罚。

第四十条奖惩制度由人力资源部负责制定和实施。

第十章附则

第四十一条本制度由公司董事会负责解释。

第四十二条本制度自发布之日起施行。

附录：各部门职责明细

（以下为各部门职责明细，可根据实际情况进行调整）

一、董事会

1.制定公司发展战略；

2.审议公司年度报告；

3.决定公司重大投资；

4.选举和罢免公司高级管理人员。

二、监事会

1.监督董事会和总经理的工作；

2.审查公司财务报告；

3.保护公司及股东权益。

三、总经理办公室

1.协调各部门工作；

2.负责公司日常行政管理工作；

3.组织公司内部会议。

四、生产部

1.负责茶叶的生产、加工；

2.负责生产设备维护保养；

3.负责生产过程质量控制。

五、销售部

1.负责市场开拓和销售工作；

2.负责销售渠道拓展；

3.负责客户关系维护。

六、行政部

1.负责公司内部行政管理；

2.负责人力资源管理工作；

3.负责公司内部沟通协调。

七、财务部

1.负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作；

2.负责公司资金管理；

3.负责财务风险防范。

八、安全生产部

1.负责公司安全生产管理工作；

2.负责安全生产检查；

3.负责安全生产培训。

九、人力资源部

1.负责公司人力资源招聘、培训、考核等工作；

2.负责员工关系管理；

3.负责员工福利待遇。

十、法务部

1.负责公司法律事务；

2.负责合同审核；

3.负责知识产权保护。

十一、质量检测部

1.负责茶叶产品质量检测；

2.负责生产过程质量控