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《从0到1》的读后感范文

去年特别火的一本书《从0到1》最终有机会拜读，书中探讨了许多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。书的一开头就引来了一群牛人的名言：Facebook创始人、特斯拉创始人、GECEO、网景联合创始人等等，还有《经济学人》、《财宝》、《科克斯书评》的大力举荐。这样的开篇令人觉得这是一种一般的胜利学书。鉴于自己学问基础有限，以下部分会引用一些高手们的观点。

书中指出初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，能有共同幻想的人一起规划并铸就新的将来。在创新的路上要获得胜利，不仅仅须要扎实的学问基础，更须要有质疑的胆识和志气，从0起先谛视自己所从事的业务。企业胜利的缘由各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制的核心竞争力，他们制造更好的新事物，赐予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更奇妙的推动力。粗粗读来也不觉有新意。但书中对“垄断企业”的描述令人很感爱好。彼得。蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。专利技术：公司最实质性的核心优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。网络效应：运用的人多，产品更有用。产品更有用，运用的人就会越多。形成网络效应的企业，必需从特别小的市场做起，比如Facebook。规模经济：服务性企业难成垄断企业，单纯扩大规模，如开多家瑜伽馆，只能获得有限的利益。产品不须要重复投入，以更高的销量来分摊，边际成本趋近于零，这样才是真正的规模经济。品牌优势：打造强势品牌是形成垄断的有力方式。品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。他觉得没有科技公司，可以只靠品牌来进展。理论上大谈特谈，甚至在其中他对谷歌、Facebook、亚马逊、苹果等赞誉有加，而对微软平板、Xanadu、雅虎等颇有微词，这方面我觉得不是太让人信服。万能的苹果几乎垄断了智能手机行业的利润，是彼得。蒂尔很喜爱引用的胜利典范。但对比上述四大特征来看，并不完全符合，苹果是智能手机行业的后来者，从专利技术方面并没什么优势；另外三个特征，换成谁胜利都一样，与其说是形成垄断的缘由，不如说是胜利之后垄断的结果。九十年头的诺基亚，如今的三星，也拥有上述四个特征，但是无法和苹果相披靡。不管是哪种创新模式，差异化和核心竞争力才是铸就垄断的王道；品牌和规模经济才能助推垄断的长久性和生命力。

垄断企业之所以垄断，最核心的特征，在于这些企业做到了“别出心裁”。当然，别出心裁关键在于技术创新和产品的更新换代，以此来不断赢取顾客的“忠诚度”。如iPhone的胜利，在于iPhone时尚、可爱、易用，让人一见倾心，加上其独特的商业模式。假如有一天，某公司生产出一款手机，让顾客觉得比iPhone更加动人，商业模式更加独特，iPhone不再“别出心裁”，那就只能重复诺基亚的覆辙了。毫无疑问，企业能垄断肯定能够取得最大利润值，这对企业的进展也更为有利。那怎样才能垄断呢？彼得。蒂尔给出了建立垄断企业的方法：占据小市场：从小市场起步，宁可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中优势兵力，重点突破，垄断某个行业或品类。因为垄断，才能获得巨额利润。因为利润，才有实力攻城略地，构建帝国。扩大规模：由利基市场逐步扩大，培育和迎合顾客“满足度”。按部就班、有纪律进展壮大市场。由核心事业渐渐向外扩张。破坏性创新：用科技创新低价推出一种低端产品，然后改进，使产品升级换代。且扫除一切障碍，不破不立。同时，为获得创新优势，专利技术在某些方面必需比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。公司必需力争做到10倍的改进，稍有改进对终端用户来说就是毫无改进。假设你开发了新的空气净化器，比现有技术的效率高20%——这是试验室数据，但试验数据还要扣除新产品在实际市场中面临的生产成本以及风险。而且即使你的产品的确给顾客带来20%的改进，由于人们习惯了夸大其词的广告宣扬，销售该产品时，你也肯定会受到质疑。只有10倍的改进，你的产品才能给客户带来明显的优势。

在第六章节有个四象限的分类，我对这四象限的分类很感爱好。他把象限分为将来是否明确和看法是悲观还是乐观。并且用1950-1970年的美国（明确乐观）现在的美国（不明确乐观）现在的中国（明确悲观）和现在的欧洲（不明确悲观）来说明这四个象限的状态。同时把哲学家的对将来的看法也按这四个象限划分。彼得蒂尔认为对将来明确乐观是最佳状态，会极大的促进社会的进展。明确悲观则人们会倾向于保守和储蓄。不明确乐观很可能造成虚假旺盛，最终导致崩溃。不明确悲观则可能造成享乐主义和破罐破摔。其实对一个人的人生也可以参考这种划分。年轻的时候，人会分成两类，对将来明确的乐